minggu ke 7

Tugas

 

  1. Bagaimana pendapat Saudara mengenai adanya pro dan kontra menjadi seorang pengusaha?
  2. Faktor-faktor apa sajakah yang harus dipertimbangkan oleh manajer agar mereka berhasil dalam memasuki pasar tertentu?
  3. Langkah-langkah apa yang dilakukan oleh para manajer agar berhasil dalam persaingan?
  4. Bagaimana para manajer menggunakan internet untuk menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan mereka?
  5. Para manajer harus mempelajari berbagai lingkungan bisnis agar mereka berhasil. Sebutkan dan jelaskan lingkungan-lingkungan bisnis tersebut.
  6. Apakah yang dimaksudkan dengan rencana manajemen itu?

 

 

Saudara mencari topik di internet mengenai seorang enterpreneur yang berhasil menciptakan bisnis baru.

Tugas Saudara adalah membuat ringkasan mengenai topik tersebut secara individu dan mengirimkannya sebelum deadline berakhir. Ringkasan paling banyak terdiri atas 3 (tiga) halaman. Selain membuat ringkasan, Saudara juga harus memberikan pendapat mengenai enterpreneur tersebut.

Saudara harus menyebutkan sumbernya agar dapat diakses.

 

  1. Menurut saya pro dan kontra menjadi seorang pengusaha adalah modal dan kemampuan yang dimilkinya dan pertimbangan lainnya. Bila seseorang telah memilki modal yang kuat/sumber modal yang kuat dan factor-faktor lainnya seperti lingkungan ekonomi, lingkungan global dan lingkungan industry bila semua factor tersebut sudah memenuhi maka seseorang tentunya dapat lebih aman untuk menjadi pengusaha, tetapi sebaliknya bila factor-faktor tersebut belum memenuhi dan modal yang ada belum mencukupi maka akan agak sulit untuk menjadi seorang pengusaha karena persentase kegagalannya akan lebih tinggi dan akan mengalami kerugian yang cukup banyak.

 

  1. Faktor-faktor   yang  harus   dipertimbangkan     oleh   manajer   agar
    berhasil dalam memasuki pasar tertentu, adalah:
    1. Target pasar, menjelaskan mengenai profil (misalnya umur dan
    tingkat penghasilan) pelanggan yang akan membeli produk karena
    mereka membentuk target pasar. (Siapa yang akan membeli produk?)
    2. Karakteristik  produk,   menjelaskan   ciri   khas  produk.   (Mengapa
    pelanggan ingin membeli produk?)
    3. Penentuan harga, menjelaskan bagaimana produk akan diberi harga
    dibandingkan harga produk pesaing. (Bagaimana pelanggan membayar
    produk tersebut?)
    4. Distribusi, menjelaskan bagaimana produk akan didistribusikan
    kepada   pelanggan.    (Bagaimana    pelanggan     mengakses    produk
    tersebut?)
    5. Promosi, menjelaskan bagaimana produk akan dipromosikan kepada
    pelanggan yang potensial. (Bagaimana pelanggan akan diberitahu
    mengenai produk ini?)

 

  1. langkah-langkah yang dilakukan oleh para manajer agar berhasil
    dalam  persaingan,   yaitu   dengan   menjalankan   fungsi   utama  bisnis,
    sebagai berikut:
    1. Fungsi Manajemen, adalah cara bagaimana karyawan dan sumber lain
    (seperti mesin-mesin dan bahan baku) digunakan oleh perusahaan.
    2. Fungsi    Pemasaran,      adalah     cara    bagaimana     produk/jasa
    dikembangkan,   diberi   harga    didistribusikan   dan   dipromosikan
    kepada pelanggan.
    3. Fungsi Keuangan, adalah cara bagaimana perusahaan mendapatkan
    dan menggunakan dana untuk keperluan operasi bisnisnya.
    4. Fungsi Akuntansi, adalah ringkasan dan analisis suatu kondisi
    keuangan   perusahaan     dan   dipakai    untuk   membuat    bermacam
    keputusan.
    5. Fungsi   Sistem     Informasi,     termasuk    teknologi    informasi,
    masyarakat,   dan   prosedur   yang   bekerjasama   untuk   memberikan
    keputusan bisnis.

 

  1. internet merupakan sarana media yang paling mutakhir saat ini.
    Dengan internet para manajer dapat menciptakan inovasi-inovasi baru
    bagi produk perusahaan mereka, mereka juga dapat mengetahui apa yang
    menjadi kebutuhan konsumen saat-saat ini dan produk baru apa yang di
    keluarkan oleh pesaing mereka, sehingga dapat menjadi perbandingan
    bagi  perusahaan  mereka.   Dengan   internet  para   manajer  juga  dapat
    melakukan promosi dengan mudah dan biaya yang murah. Dan juga dengan internet lebih penyebaran iklan akan lebih mudah karena tidak terbatas dilihat oleh orang-orang tertentu tetapi dapat dilihat semua orang sampai mancanegara.

 

  1. Lingkungan-lingkungan bisnis yang harus dipelajari para manajer:
    1. Lingkungan Ekonomi
    Menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung, dan terbentangnya
    resiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi
    tersebut. Faktor ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja bisnis,
    meliputi:
    a)  Pertumbuhan   ekonomi,   perubahan   dalam   tingkat  umum  dari
    aktivitas ekonomi.
    b)  Inflasi, peningkatan tingkat harga secara menyeluruh dari
    barang dan jasa dalam periode waktu tertentu.
    c)  Suku  bunga,   tingkat  suku   bunga  mewakili   biaya  meminjam
    uang.
    2. Lingkungan Industri
    Menjelaskan pertanyaan dalam industri dan permintaan secara umum
    atas produk tersebut dalam industri. Karakteristik industri yang
    mempengaruhi kinerja bisnis, meliputi:
    a)  Permintaan    industri,    keseluruhan    permintaan    terhadap
    produk-produk dalam industri.
    b)  Persaingan   industri,    tingkat   persaingan    berbeda  untuk
    setiap industri.
    c)  Lingkungan   tenaga   kerja,    beberapa   industri   memerlukan
    tenaga khusus, sehingga mempengaruhi biaya tenaga kerja. Adanya
    serikat kerja juga mempengaruhi biaya tenaga kerja.
    3. Lingkungan Global
    Menjelaskan kondisi global yang berlangsung yang terkait dengan
    bisnis tersebut, seperti pasar asing/luar negeri dimana mungkin
    produk  bisnis   tersebut  dapat  dijual   di  kemudian   hari  atau
    mungkin mendapatkan barang pasokan. Selain itu juga menentukan
    bagaimana permintaan produk mungkin berubah dalam reaksi kepada
    kondisi global, seperti: jumlah pesaing asing, kurs mata uang
    dan regulasi perdagangan internasional.

 

  1. Rencana manajemen merupakan salah satu bagian utama dalam rencana
    bisnis, yang meliputi:
    1. Struktur Organisasi, menjelaskan mengenai struktur organisasi
    yang menggambarkan hubungan antar posisi para karyawan. Struktur
    ini juga harus memberikan identifikasi tanggung jawab setiap
    posisi dalam mengatur posisi yang lain dan menjelaskan tugas
    spesifik dan gaji para manajer dan karyawan yang lain.
    2. Manajemen   Produksi,    menjelaskan   mengenai    proses   produksi,
    termasuk lokasi, desain, dan tata letak dari fasilitas yang
    diperlukan untuk menciptakan produk rancangan juga menjelaskan
    mengenai rencana jumlah produksi per bulan atau per tahun.
    3. Manajemen   SDM,   menjelaskan   mengenai   lingkungan    kerja  yang
    digunakan   untuk   memotivasi  karyawan   dan   rencana   pelatihan,
    evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada karyawan.

 

 

Seorang Entrepreneur yang Berhasil Menciptakan Bisnis Baru.

Untuk topik kali ini saya mengambil contoh pak Ciputra. Dalam
dunia entrepreneur nama Ciputra sudah tidak asing lagi, lebih dari
empat dasawarsa beliau telah menghasilkan aneka karya monumental yang
menyebabkan    dirinya   dijuluki   inovator   dan   pionir   dibisnis    yang
digelutinya.     Beliau  dilahirkan   di   Parigi,   Sulawesi    Selatan,   24
Agustus 1931, dan menjadi tokoh bisnis terkemuka. Bahkan majalah
Forbes pernah mencatatkan namanya sebagai satu dari 10 tokoh bisnis
yang berhasil di Indonesia.
Pria yang akrab dipanggil pak Ci ini telah melahirkan tiga grup
bisnis terdepan di bisnis properti berkat ide dan entrepreneurship
beliau. Disamping itu, pak Ci juga melahirkan sejumlah proyek di
bidang    perhotelan.      Sedikitnya    sudah    tujuh     hotel     bertaraf
internasional, di dalam dan luar negeri yang terwujud dari sentuhan
tangan putra ketiga pasangan Tjie Sim Poe dan Lie Eng Nio ini. Dengan
semua   proyek-proyek     inovatif    yang   berhasil    ditanganinya,     tak
mengherankan jika orang-orang menobatkan Ir. Ciputra sebagai Sang
Maestro Properti.
Dalam berbagai skala, beliau telah menyentuh proses pembangunan
22  kota  baru, seperti:     Pondok Indah,    Bintaro   Jaya,   Bumi   Serpong
Damai,   dan   Citra   Raya   Surabaya.  Beliau   juga    membangun    Ciputra
Internasional     City  di   Hanoi-Vietnam,    sebuah   proyek    real   estat
terbesar   di   negara  tersebut.   Pada   tahun-tahun   terkahir    ini  grup
Ciputra juga sedang dalam proses perundingan dengan mitra kerja lokal
untuk membangun sejumlah kota-kota lain di Kamboja, Malaysia, China,
dan Emirat Arab.
Semua    pencapaian   Ciputra   menunjukkan    adanya    the   spirit   of
excellence yang hidup, tumbuh, dan berkembang dalam jiwanya. Beliau
selalu menginginkan yang terbaik dari apa yang dikerjakannya dan
tidak mudah puas dengan apa yang telah dicapainya. If better is
possible, good is not enough, begitulah pola pikir Ciputra.
Dalam   pandangan   Ciputra,   orang   yang  memiliki  atau   mengelola
sebuah bisnis, belum tentu seorang entrepreneur. Menurut Ciputra,
seorang entrepreneur pastilah pebisnis dan pengusaha yang handal.
Namun,   seorang    pebisnis   atau   pengusaha,   belum   tentu   memenuhi
kualifikasi   untuk   bisa   disebut  sebagai   entrepreneur.   Salah  satu
faktor yang mempengaruhi kesuksesan seseorang adalah faktor ‘bakat’.
Bakat yang dimiliki pak Ci sudah terlihat sejak kecil, yang kemudian
berkembang dan terasah oleh lingkungannya. Disamping bakat, sukses
pak Ci juga dipengaruhi oleh kondisi lingkungan yang kondusif dan
kesempatan-kesempatan berlatih pada tahap-tahap kehidupannya. Ciputra
menyadari bahwa ada kondisi yang harus diciptakan untuk mendorong dan
memperbesar    kemungkinan    lahirnya    para   entrepreneur   baru   yang
membangun dan mengharumkan nama Indonesia di masa depan. Ciputra
sendiri menemukan bakat atau talenta terbaiknya sebagai entrepreneur
lewat proses pembelajaran yang berkelanjutan. Oleh karena itu, beliau
suka bicara soal pentingnya orang mau belajar.

Menurut pendapat saya pak ciputra adalah seorang enterprenur yang sangat hebat karena pak ciputra membangun usahanya mulai dari nol dan dia terus berusaha tanpa kenal kata menyerah dan pada akhirnya dia memperoleh keberhasilannya, dan sampai sekarang di puncak keberhasilannya pun dia masih terus berkarya.

 

 

This entry was posted in tugas pengantar manajemen dan bisnis. Bookmark the permalink.