online poker

minggu ke 7

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar manajemen dan bisnis

Tugas

 

  1. Bagaimana pendapat Saudara mengenai adanya pro dan kontra menjadi seorang pengusaha?
  2. Faktor-faktor apa sajakah yang harus dipertimbangkan oleh manajer agar mereka berhasil dalam memasuki pasar tertentu?
  3. Langkah-langkah apa yang dilakukan oleh para manajer agar berhasil dalam persaingan?
  4. Bagaimana para manajer menggunakan internet untuk menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan mereka?
  5. Para manajer harus mempelajari berbagai lingkungan bisnis agar mereka berhasil. Sebutkan dan jelaskan lingkungan-lingkungan bisnis tersebut.
  6. Apakah yang dimaksudkan dengan rencana manajemen itu?

 

 

Saudara mencari topik di internet mengenai seorang enterpreneur yang berhasil menciptakan bisnis baru.

Tugas Saudara adalah membuat ringkasan mengenai topik tersebut secara individu dan mengirimkannya sebelum deadline berakhir. Ringkasan paling banyak terdiri atas 3 (tiga) halaman. Selain membuat ringkasan, Saudara juga harus memberikan pendapat mengenai enterpreneur tersebut.

Saudara harus menyebutkan sumbernya agar dapat diakses.

 

  1. Menurut saya pro dan kontra menjadi seorang pengusaha adalah modal dan kemampuan yang dimilkinya dan pertimbangan lainnya. Bila seseorang telah memilki modal yang kuat/sumber modal yang kuat dan factor-faktor lainnya seperti lingkungan ekonomi, lingkungan global dan lingkungan industry bila semua factor tersebut sudah memenuhi maka seseorang tentunya dapat lebih aman untuk menjadi pengusaha, tetapi sebaliknya bila factor-faktor tersebut belum memenuhi dan modal yang ada belum mencukupi maka akan agak sulit untuk menjadi seorang pengusaha karena persentase kegagalannya akan lebih tinggi dan akan mengalami kerugian yang cukup banyak.

 

  1. Faktor-faktor   yang  harus   dipertimbangkan     oleh   manajer   agar
    berhasil dalam memasuki pasar tertentu, adalah:
    1. Target pasar, menjelaskan mengenai profil (misalnya umur dan
    tingkat penghasilan) pelanggan yang akan membeli produk karena
    mereka membentuk target pasar. (Siapa yang akan membeli produk?)
    2. Karakteristik  produk,   menjelaskan   ciri   khas  produk.   (Mengapa
    pelanggan ingin membeli produk?)
    3. Penentuan harga, menjelaskan bagaimana produk akan diberi harga
    dibandingkan harga produk pesaing. (Bagaimana pelanggan membayar
    produk tersebut?)
    4. Distribusi, menjelaskan bagaimana produk akan didistribusikan
    kepada   pelanggan.    (Bagaimana    pelanggan     mengakses    produk
    tersebut?)
    5. Promosi, menjelaskan bagaimana produk akan dipromosikan kepada
    pelanggan yang potensial. (Bagaimana pelanggan akan diberitahu
    mengenai produk ini?)

 

  1. langkah-langkah yang dilakukan oleh para manajer agar berhasil
    dalam  persaingan,   yaitu   dengan   menjalankan   fungsi   utama  bisnis,
    sebagai berikut:
    1. Fungsi Manajemen, adalah cara bagaimana karyawan dan sumber lain
    (seperti mesin-mesin dan bahan baku) digunakan oleh perusahaan.
    2. Fungsi    Pemasaran,      adalah     cara    bagaimana     produk/jasa
    dikembangkan,   diberi   harga    didistribusikan   dan   dipromosikan
    kepada pelanggan.
    3. Fungsi Keuangan, adalah cara bagaimana perusahaan mendapatkan
    dan menggunakan dana untuk keperluan operasi bisnisnya.
    4. Fungsi Akuntansi, adalah ringkasan dan analisis suatu kondisi
    keuangan   perusahaan     dan   dipakai    untuk   membuat    bermacam
    keputusan.
    5. Fungsi   Sistem     Informasi,     termasuk    teknologi    informasi,
    masyarakat,   dan   prosedur   yang   bekerjasama   untuk   memberikan
    keputusan bisnis.

 

  1. internet merupakan sarana media yang paling mutakhir saat ini.
    Dengan internet para manajer dapat menciptakan inovasi-inovasi baru
    bagi produk perusahaan mereka, mereka juga dapat mengetahui apa yang
    menjadi kebutuhan konsumen saat-saat ini dan produk baru apa yang di
    keluarkan oleh pesaing mereka, sehingga dapat menjadi perbandingan
    bagi  perusahaan  mereka.   Dengan   internet  para   manajer  juga  dapat
    melakukan promosi dengan mudah dan biaya yang murah. Dan juga dengan internet lebih penyebaran iklan akan lebih mudah karena tidak terbatas dilihat oleh orang-orang tertentu tetapi dapat dilihat semua orang sampai mancanegara.

 

  1. Lingkungan-lingkungan bisnis yang harus dipelajari para manajer:
    1. Lingkungan Ekonomi
    Menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung, dan terbentangnya
    resiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi
    tersebut. Faktor ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja bisnis,
    meliputi:
    a)  Pertumbuhan   ekonomi,   perubahan   dalam   tingkat  umum  dari
    aktivitas ekonomi.
    b)  Inflasi, peningkatan tingkat harga secara menyeluruh dari
    barang dan jasa dalam periode waktu tertentu.
    c)  Suku  bunga,   tingkat  suku   bunga  mewakili   biaya  meminjam
    uang.
    2. Lingkungan Industri
    Menjelaskan pertanyaan dalam industri dan permintaan secara umum
    atas produk tersebut dalam industri. Karakteristik industri yang
    mempengaruhi kinerja bisnis, meliputi:
    a)  Permintaan    industri,    keseluruhan    permintaan    terhadap
    produk-produk dalam industri.
    b)  Persaingan   industri,    tingkat   persaingan    berbeda  untuk
    setiap industri.
    c)  Lingkungan   tenaga   kerja,    beberapa   industri   memerlukan
    tenaga khusus, sehingga mempengaruhi biaya tenaga kerja. Adanya
    serikat kerja juga mempengaruhi biaya tenaga kerja.
    3. Lingkungan Global
    Menjelaskan kondisi global yang berlangsung yang terkait dengan
    bisnis tersebut, seperti pasar asing/luar negeri dimana mungkin
    produk  bisnis   tersebut  dapat  dijual   di  kemudian   hari  atau
    mungkin mendapatkan barang pasokan. Selain itu juga menentukan
    bagaimana permintaan produk mungkin berubah dalam reaksi kepada
    kondisi global, seperti: jumlah pesaing asing, kurs mata uang
    dan regulasi perdagangan internasional.

 

  1. Rencana manajemen merupakan salah satu bagian utama dalam rencana
    bisnis, yang meliputi:
    1. Struktur Organisasi, menjelaskan mengenai struktur organisasi
    yang menggambarkan hubungan antar posisi para karyawan. Struktur
    ini juga harus memberikan identifikasi tanggung jawab setiap
    posisi dalam mengatur posisi yang lain dan menjelaskan tugas
    spesifik dan gaji para manajer dan karyawan yang lain.
    2. Manajemen   Produksi,    menjelaskan   mengenai    proses   produksi,
    termasuk lokasi, desain, dan tata letak dari fasilitas yang
    diperlukan untuk menciptakan produk rancangan juga menjelaskan
    mengenai rencana jumlah produksi per bulan atau per tahun.
    3. Manajemen   SDM,   menjelaskan   mengenai   lingkungan    kerja  yang
    digunakan   untuk   memotivasi  karyawan   dan   rencana   pelatihan,
    evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada karyawan.

 

 

Seorang Entrepreneur yang Berhasil Menciptakan Bisnis Baru.

Untuk topik kali ini saya mengambil contoh pak Ciputra. Dalam
dunia entrepreneur nama Ciputra sudah tidak asing lagi, lebih dari
empat dasawarsa beliau telah menghasilkan aneka karya monumental yang
menyebabkan    dirinya   dijuluki   inovator   dan   pionir   dibisnis    yang
digelutinya.     Beliau  dilahirkan   di   Parigi,   Sulawesi    Selatan,   24
Agustus 1931, dan menjadi tokoh bisnis terkemuka. Bahkan majalah
Forbes pernah mencatatkan namanya sebagai satu dari 10 tokoh bisnis
yang berhasil di Indonesia.
Pria yang akrab dipanggil pak Ci ini telah melahirkan tiga grup
bisnis terdepan di bisnis properti berkat ide dan entrepreneurship
beliau. Disamping itu, pak Ci juga melahirkan sejumlah proyek di
bidang    perhotelan.      Sedikitnya    sudah    tujuh     hotel     bertaraf
internasional, di dalam dan luar negeri yang terwujud dari sentuhan
tangan putra ketiga pasangan Tjie Sim Poe dan Lie Eng Nio ini. Dengan
semua   proyek-proyek     inovatif    yang   berhasil    ditanganinya,     tak
mengherankan jika orang-orang menobatkan Ir. Ciputra sebagai Sang
Maestro Properti.
Dalam berbagai skala, beliau telah menyentuh proses pembangunan
22  kota  baru, seperti:     Pondok Indah,    Bintaro   Jaya,   Bumi   Serpong
Damai,   dan   Citra   Raya   Surabaya.  Beliau   juga    membangun    Ciputra
Internasional     City  di   Hanoi-Vietnam,    sebuah   proyek    real   estat
terbesar   di   negara  tersebut.   Pada   tahun-tahun   terkahir    ini  grup
Ciputra juga sedang dalam proses perundingan dengan mitra kerja lokal
untuk membangun sejumlah kota-kota lain di Kamboja, Malaysia, China,
dan Emirat Arab.
Semua    pencapaian   Ciputra   menunjukkan    adanya    the   spirit   of
excellence yang hidup, tumbuh, dan berkembang dalam jiwanya. Beliau
selalu menginginkan yang terbaik dari apa yang dikerjakannya dan
tidak mudah puas dengan apa yang telah dicapainya. If better is
possible, good is not enough, begitulah pola pikir Ciputra.
Dalam   pandangan   Ciputra,   orang   yang  memiliki  atau   mengelola
sebuah bisnis, belum tentu seorang entrepreneur. Menurut Ciputra,
seorang entrepreneur pastilah pebisnis dan pengusaha yang handal.
Namun,   seorang    pebisnis   atau   pengusaha,   belum   tentu   memenuhi
kualifikasi   untuk   bisa   disebut  sebagai   entrepreneur.   Salah  satu
faktor yang mempengaruhi kesuksesan seseorang adalah faktor ‘bakat’.
Bakat yang dimiliki pak Ci sudah terlihat sejak kecil, yang kemudian
berkembang dan terasah oleh lingkungannya. Disamping bakat, sukses
pak Ci juga dipengaruhi oleh kondisi lingkungan yang kondusif dan
kesempatan-kesempatan berlatih pada tahap-tahap kehidupannya. Ciputra
menyadari bahwa ada kondisi yang harus diciptakan untuk mendorong dan
memperbesar    kemungkinan    lahirnya    para   entrepreneur   baru   yang
membangun dan mengharumkan nama Indonesia di masa depan. Ciputra
sendiri menemukan bakat atau talenta terbaiknya sebagai entrepreneur
lewat proses pembelajaran yang berkelanjutan. Oleh karena itu, beliau
suka bicara soal pentingnya orang mau belajar.

Menurut pendapat saya pak ciputra adalah seorang enterprenur yang sangat hebat karena pak ciputra membangun usahanya mulai dari nol dan dia terus berusaha tanpa kenal kata menyerah dan pada akhirnya dia memperoleh keberhasilannya, dan sampai sekarang di puncak keberhasilannya pun dia masih terus berkarya.

 

 

tugas minggu ke 8

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar Teknologi Informasi

TUGAS MINGGU KE-8

 

-          Carilah bahan-bahan atau referensi yang menjelaskan tentang ERP dan CRM

-          Buat paper singkat mengenai ERP dan CRM

 

 

Noted:

Tuliskan jawaban anda dalam bentuk dokumen (word) dan juga anda masukkan dalam Blog pribadi anda. Deadline akhir minggu ke-8 ( 12 April 2009).

SELAMAT MENGERJAKAN

 

 

ERP (Enterprise Resource Planning) adalah istilah industri
untuk serangkaian kegiatan luas didukung
oleh multi-modul perangkat lunak aplikasi yang
membantu sebuah pabrik atau mengelola bisnis lainnya
bagian penting dari bisnisnya, termasuk
perencanaan produk, bagian pembelian, pemeliharaan
persediaan, berinteraksi dengan pemasok, menyediakan
layanan pelanggan, dan pelacakan pesanan. ERP dapat
juga termasuk modul aplikasi untuk fi nance
dan sumber daya manusia aspek bisnis.
Biasanya, sistem ERP menggunakan atau terintegrasi dengan
sistem database relasional. Penyebaran
sistem ERP dapat melibatkan usaha besar
proses analisa, pelatihan ulang karyawan lama, dan baru
prosedur kerja.
Dalam tren baru-baru ini, SAP, PeopleSoft, dan J. D.
Edwards adalah salah satu penyedia produk ERP
ERP menawarkan outsourcing.

 

Customer relationship management, dikenal dengan CRM, adalah cara merancang struktur dan sistem sehingga mereka berfokus pada penyediaan konsumen dengan apa yang mereka inginkan, bukan pada perusahaan apa yang ingin mereka inginkan. Biasanya melibatkan restrukturisasi perusahaan sistem TI dan reorganisasi dari para stafnya.

  CRM adalah sangat tergantung pada teknik yang disebut data pergudangan, cara untuk mengintegrasikan informasi mengenai pelanggan yang berbeda dari berbagai bagian dari organisasi dan menempatkan bersama-sama dalam satu raksasa IT “gudang”. Lembah Renner, setelah bos data-bisnis pertambangan, mengatakan bahwa CRM adalah sesuatu yang meliputi “mengidentifikasi, menarik dan mempertahankan pelanggan yang paling berharga untuk mempertahankan pertumbuhan yang menguntungkan”.

Hal ini bertentangan dengan produk-berorientasi cara di mana sebagian besar perusahaan besar, ketika divisi dan unit bisnis dibangun di sekitar produk dan kelompok produk. Bukan kemudian luar biasa bagi setiap kelompok untuk memiliki account sendiri departemen, unit TI sendiri dan tim pemasaran sendiri. Orang-orang yang bekerja untuk silo terintegrasi secara vertikal ini sering bersaing sebanyak melawan silo lain dalam organisasi yang sama seperti terhadap pesaing luar di pasar. Kesetiaan mereka kepada silo mereka sering membutakan mereka untuk kepentingan yang lebih luas dari perusahaan secara keseluruhan.

CRM adalah tentang struktur dan sistem meletakkan di tempat yang memotong garis-garis vertikal perusahaan tradisional dan fokus pada pelanggan individu. Sebelum diperkenalkan, pelanggan mungkin akan didekati oleh perusahaan yang sama di beberapa produk yang berbeda samaran selama periode singkat. Tidak seorang pun sedikit perusahaan akan tahu apa yang sedikit lain yang dilakukan pada waktu tertentu.

Ungkapan “pelanggan adalah raja” pertama kali diciptakan jauh sebelum itu benar. Hanya menjelang akhir abad ke-20, ketika kemajuan teknologi dan deregulasi pasar luas menempatkan kekuatan baru yang sangat besar ke tangan konsumen, apakah itu mulai berhenti terdengar hampa.

Dua hal khususnya membawa pulang kepada perusahaan-perusahaan perlu lebih memperhatikan pelanggan mereka. Pertama, beberapa kesalahan mengerikan dibuat penutup mata karena dipaksakan oleh produk lama pendekatan silo. Sebagai contoh, pangsa pasar merupakan tujuan utama dan ukuran struktur tersebut. Namun, ketika IBM adalah raja pasar komputer mainframe, itu datang untuk mengerti tepat pada waktunya bahwa 100% dari pasar yang dengan cepat akan segera menyusut menjadi 100% dari apa-apa. Apa para pelanggan benar-benar menginginkan komputer mainframe tidak seperti itu, melainkan kekuatan untuk memproses informasi secara elektronik. Akademisi telah menggambarkan konsep yang berbeda ini pasar sebagai “ruang pasar”. Anak-anak bermain adalah ruang pasar. Boneka adalah sebuah produk.

Hal kedua yang mendorong perusahaan untuk fokus lebih dekat pada pelanggan mereka sedang tumbuh membangun kesadaran bahwa keuntungan dengan menggabungkan sempit margin dari penjualan produk individu mungkin bukan cara terbaik untuk memastikan kesehatan jangka panjang dari organisasi. Perusahaan yang melakukan ini akan selalu rentan baik untuk cherry-pemetik atau untuk gesit pendatang baru yang dibangun di atas dasar biaya yang berbeda, yang dimungkinkan oleh deregulasi atau dengan mengubah saluran distribusi.

Ingin lebih banyak perusahaan menganggap pelanggan mereka sebagai pelanggan seumur hidup dan bukan hanya sebagai satu-off pembeli produk-itu jauh lebih murah untuk mempertahankan pelanggan yang sudah ada daripada untuk memperoleh yang baru. Ini kemudian menjadi penting untuk mengukur nilai seumur hidup pelanggan, dan untuk berpikir tentang subsidi silang periode yang berbeda dalam hidup mereka. Bank membuat sedikit atau tidak ada uang dari mahasiswa mereka pelanggan, misalnya, dengan harapan bahwa mereka akan menjadi lebih berharga di tahun-tahun berikutnya.

Strategi ini ditanyai oleh Werner Reinartz dan V. Kumar, profesor di INSEAD, sebuah sekolah bisnis Eropa terkemuka di Fontainebleau, Perancis, dalam sebuah artikel di Harvard Business Review. Penelitian mereka tidak menemukan hubungan antara loyalitas pelanggan dan keuntungan. Tidak semua pelanggan setia, tampaknya, adalah menguntungkan, dan tidak semua pelanggan menguntungkan setia.

Tugas minggu ke-7

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar Teknologi Informasi

TUGAS MINGGU 7

 

Saat ini banyak sekali masyarakat aktif dalam menggunakan fasilitas Social Networking berbasis internet seperti Facebook, dll.

Bagaimana pendapat anda tentang Facebook, terutama dikaitkan dengan manfaatnya bagi manajemen/perusahaan, jelaskan ide-ide anda untuk hal ini !!

 

 

Noted:

Tuliskan jawaban anda dalam bentuk dokumen (word) dan juga anda masukkan dalam Blog pribadi anda.

 

SELAMAT MENGERJAKAN

 

Pendapat saya tentang manfaat social networking di internet dengan fungsi manajemen/perusahaan :

Di sini saya akan mengambil contoh social networking facebook,

dalam fungsi manajemen menurut saya ini sangat baik apabila seorang atasan mempunyai conection semua facebook karywannya,

karena dari pengalaman saya seseorang lebih mau terbuka akna apa yang dirasakan apa yang dikerjakan dan apa yang dialami melalui update status di facebook.

Sehingga seorang  manajer dapat mengetahui apa yang sebenarnya dialami oleh karyawannya sehingga seorang manajer dapat mengkoreksi kembali dalam dirinya apakah fungsi manajemen yang telah dilakukannya selama ini sudah berjalan dengan maksimal atau belum. Dan juga dari facebook ini seorang manajer dapat lebih memahami karakter dari masing-masing karyawan sehingga seorang manajer dapat melakukan pendekatan manajemen dengan tepat.

 

Manfaat bagi perusahaan adalah dengan semakin berkembangnya jaman hampir 90% orang pasti mempunyai account di facebook.

Sehingga dengan begitu tentu ini dapat menjadi salah satu media marketing yang baik bagi perusahaan dengan mempublikasikan facebook perusahaan kepada costumer.

Karena customer cenderung lebih suka dan sering membuka facebook dibandingkan harus membuka suatu web site perusahaan apalagi dari kemajuan jaman sekarang facebook dapat dibuka d mana saja dan kapan saja. Tentu saja perusahaan dapat memanfaatkan ini sebagai media forum bagi perusahaan dan costumer dan juga dalam mengiklankan/promosi suatu event. Yang tentu saja akan lebih efektif karena pasti akan lebih mudah dilihat dan dibaca oleh customer. dan juga keuntungan bagi perusahaan adalah tidak adanya biaya yang dikeluarkan.

 

minggu ke-6

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar manajemen dan bisnis

Tugas

 

  1. Sebutkan dan jelaskan faktor internal dan faktor eksternal yang dapat mengabikbatkan perubahan bagi suatu organisasi itu.
  2. Adakah organisasi yang tidak mencari untung atau tidak berorientasi pada laba itu juga mengalami perubahan? Berikan contohnya.
  3. Sebutkan dan jelaskan mengapa kebanyakan orang itu menolak terhadap perubahan.
  4. Jelaskan langkah yang digunakan oleh para manajer untuk mengurangi stres karyawan.
  5. Sebutkan dan jelaskan variabel-variabel yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan agar perusahaan itu dapat mengembangkan dan menciptakan produk-produk baru yang dibutuhkan oleh konsumen. 

 

 

1. Faktor Internal yang dapat menybabkan perubahan dalam suatu organisasi
Tekanan untuk meningkatkan nilai pemegang saham. Dalam rangka meningkatkan nilai
pemegang saham maka laba harus lebih besar. Salah satu cara agar laba menjadi lebih besar
adalah dengan menekan biaya, untuk itu teknik penghitungan yang baru adalah dengan menekan
biaya tetap, termasuk biaya tetap karyawan.
Perubahan bentuk perusahaan menjadi boundaryless. Perubahan bentuk perusahaan ini
menyebabkan perusahaan memfokuskan pada core competencies-nya dan meng-outsource
fungsi-fungsi yang bukan merupakan inti dari kemampuan perusahaan dan menjalankan joint
venture sebagai sebuah alternatif untuk pengembangan kemampuan internal. Akibat dari meng-
outsource ini adalah perusahaan banyak melakukan perampingan sehingga banyak karyawan
yang di- PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) dari perusahaan tersebut.
Perubahan manajemen organisasi. Dengan adanya depresi yang berat ini peruhahaan
mengubah sistem manajemen organisasinya menjadi sistem kerja yang memberdayakan
karyawan seperti: tim lintas fungsi, menghapuskan jenjang pekerjaan tradisional, mengurangi
posisi supervisi, dan melebarkan rentang kendali. Akibatt pemberdayaan karyawan ini, karyawan
dituntut untuk berinisiatif dan mandiri.

 

Faktor eksternal yang dapat menyebabkan perubahan dalam suatu organisasi

• Konsumen, Perusahaan-perusahaan terus-menerus menyesuaikan diri dengan keinginan-keinginan konsumen yang berubah-ubah sewaktu mereka mengembangkan produk baru dan memperbaik strategi perusahaan. Karena konsumen adalah salah satu factor mengapa perusahaan dapat tumbuh.
• Saingan, di era baru seperti ini, banyak perusahaan sejenis yang tumbuh di pasaran, mereka menjual sebuah produk yang sama. Mereka bersaing untuk menjadi yang terbaik. Mereka berusahaan mengeluarkan produk-produk dengan inovasi terbaru demi kepuasaan pelanggan. Dengan adanya saingan, membuat suatu perusahaan menjadi kreativ. Yang semula bekerja secara pasif menjadi aktif dalam menghasilkan produk baru yang lebih baik.
• Undang-undang, perusahaan akan menyesuaikan diri dengan peraturan di suatu daerah. Contoh : karyawan pada hari sabtu hari libur. Maka dengan terpaksa kegiatan produksi pada hari sabtu harus dihentikan.
• Teknologi, di zaman sekarang ini, segala sesuatu telah dilengkapi dan dikerjakan dengan computer(digitalisasi). Digitalisasi membuat sebuah perusahaan berubah yang dahulu kerjanya manual, menjadi komputerisasi.
• Perubahan ekonomi, dengan adanya perubahan ekonomi, faktor utama adalah perubahaan harga bahan pokok, yang membuat perusahaan harus memikirkan kembali dalam penentuan harga atas barang yang diproduksinya.

 

2. contoh perusahaan nirlaba yang melakukan perubahan dalam organisasinya adalah UNICEF adalah suatu organisasi yang menangani masalah-masalah anak-anak di seluruh dunia. UNICEF juga mengalami perubahan-perubahan seperti perubahan struktur organisasi, penambahan jaringan organisasi dan perubahan stategi marketing.

 

3. Faktor-faktor penolakan terhadap perubahan

Faktor-faktor penolakan terhadap perubahan dibagi menjadi 2 bagian yaitu :

  • Penolakan Individual : kebiasaan, kepastian, ekonomi, perasaan takut terhadap hal-hal yang tidak diketahui, pemrosesan informasi secara selektif
  • Penolakan Organisasi : Inersia structural, focus perubahan yang terbatas, inertia kelompok, ancaman bagi ekspertis, ancaman terhadap hubungan kekuasaan yang sudah mapan dan alokasi sumber daya yang ada.

Kebiasaan  : karea factor kebiasaan akan hal yang sudah pasti terbiasa sehari-hari sehingga seseorang menjadi takut untuk perubahan yang sama sekali akan berbeda dari kegiatan sehari-hari yang dilakukan.

Kepastian : belum adanya kepastian akan hal-hal dalam perubahan tersebut sehinnga menimbulkan ketidak pstian sehingga menimbulkan kecemasan tersendiri bila terjadi perubahan

Ekonomi :  dalam melakukan perubahan tentunya dibutuhkan biaya yang harus dikeluarkan sedengkan hasil dari perubahan belum ada kepastiannya.

Perasaan takut terhadap hal-hal yang tidak diketahui  : perasaan takut untuk melakukan perubahan karena semuany  tidak dapat diketahui hasilnya.

Pemrosesan informasi secara selektif : salah satu factor yang menyebabkan penolakan terhadap perubahan adalah karena pemrosesan informasi secara selektif sehingga pelaku bisnis tidak ingin memperoleh informasi yang tidak terbukti keakuratannya.

 

Seleksi karyawan, perusahaan memastikan bahwa kemampuan karyawan itu cocok dengan persyaratan pekerjaannya. Apabila karyawan “kewalahan”, tingkat stress mereka lazimnya akan tinggi. Tinjauan pekerjaan yang realistis selama proses seleksi akan pula meminimalkan stress dengan mengurangi ambiguitas tentang harapan calon karyawan terhadap pekerjaan.

  •  Perancangan ulang, pekerjaan juga merupakan cara untuk mengurangi stress. Apabila stress dapat dilacak ke kebosanan atau kelebihan beban kerja, jabatan harus dirancang ulang sehingga mampu meningkatkan tantangan atau mengurangi beban kerja.

  • Bimbingan karyawan, dapat menurukan stress. Sering karyawan ingin berbicara dengan seseorang mengenai masalah-masalah mereka, dan organisasi melalui para manajernya, pembimbing sumber daya manusia di dalam perusahaan, atau bantuan professional secara gratis atau murah dari luar dapat memenuhi kebutuhan.

  • Program kebugaran, biasanya disponsori oleh organisasi yang bersangkutan. Mutual of Omaha, Quarker oats, HBO contohnya. Mereka mempunyai tempat dimana para karyawan dapat mengambil istirahat dari ketegaran selama 15 menit kapan dan di mana mereka membutuhkannya.

 

 

  1. Variable struktur, penelitian terhadapa dampak variable struktur pada inovasi menunjukkan tiga hal. Pertama, struktur organic secara positif mempengaruhi inovasi. Karena jenis organisasi itu rendah formalisasi, sentralisasi, dan spesialisasi kerjanya, struktur organic memudahkan fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, dan pemupukan silang yang dibutuhkan untuk memunculkan inovas-inovasi itu. Kedua, mudahnya ketersediaan sumber-sumber yang melimpah ruah menjadi balok pembangun utama inovasi. Melimpahnya sumberdaya berarti manajemen mampu membeli inovasi, mampu membayar biaya melembagakan inovasi, dan mampu menyerap kegagalan. Pada akhirnya, kerapnya komunikasi antar unit menolong menghancurkan penghambat-penghambat inovasi.• Variable budaya, organisasi-organisasi yang inovatif cenderung memiliki budaya yang serupa. Organisasi tersebut mendorong percobaan; member imbalan baik untuk kesuksesan maupun kegagalan; dan menyambut baik kesalahan-kesalahan. Budaya inovatif cenderung mempunyai cirri-ciri sebagai berikut :

    * Menerima ambiguitas. Agar inovatif, jangan terlampau menekankan objektivitas dan kekhususan, yang menghambat kreativitas.
    * Mentolerir hal yang tidak praktis. Orang-orang yang memberikan jawaban-jawaban yang tidak praktis, atau bahkan tolol terhadap pertanyaan-pertanyaan “bagaiman seandainya tidak dibuat sedih”.
    * Pengendalian eksternal yang rendah. Aturan, peraturan, kebijakan dan Kendal organisasi semacam itu dibuat sesedikit mungkin.
    * Mentolerir resiko, para karyawan didorong untuk bereksperimen tanpa rasa takut terhadap akibat-akibat seandainya mereka gagal. Kesalahan-kesalahan diperlakukan sebagai peluang pembelajaran.
    * Mentolerir konflik. Keragaman pendapat didorong. Keselarasan dan kesepakatan di antara individu dan unit-unit tidak diasumsikan sebagai petunjuk tingginya kinerja
    * Berfokus pada hasil bukan cara. Sasaran dibuat jelas dan orang-orang didorong untuk memikirkan jalan alternative menuju tercapainya sasaran tadi. Berfokus pada hasil member kesan bahwa aka nada beberapa jawaban yang betul bagi permasalahan tertentu.
    * Berfokus pada system terbuka. Para manajer memantau dengan ketat lingkungannya dan menanggapi perubahan-perubahan ketika perubahan itu terjadi.

    • Variable sumber daya manusia
    Organisasi-organisasi secara aktif memajukan pelatihan dan pengembangan anggota-anggota mereka agara pengetahuan mereka senantiasa mutakhir, member karyawan mereka rasa keamanan kerja yang tinggi, serta mendorong mereka menjadi “jagoan perubahan”. Para jagoan itu mempunyai jabatan-jabatan yang memberik kebebasan cukup besar untuk pengambilan keputusan. Otonomi mendorong mereka memperkenalkan dan menerapkan inovasi ke dalam organisasi

    .

minggu ke 5

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar Teknologi Informasi

TUGAS MINGGU KE-5

 

Pelajari  bahan-bahan yang memberikan pemahaman tentang database.

TUGAS :

Buatlah paper singkat yg berisi tentang :

o   Apa itu database, teknologi database, software database

o   Pengertian database dari sisi pelaku bisnis

o   Pilihlah satu kegiatan bisnis (misal anda bisa memilih salah satu dari kegiatan pemasaran, penjualan, atau produksi atau kegiatan lainnya)

§  Jelaskan data apa saja yang akan anda dapatkan dan olah dari kegiatan tersebut (misal untuk kegiatan penjualan akan mendapatkan data cutomer, barang/produk yg dijual, dll)

§  Uraian masing-masing isi data tersebut (misal data customer terdiri atas nama, alamat, dll)

o   Dari data yg anda analisa, mana saja yg harus anda simpan dan mana yang tidak perlu

o   Kemudian kelompokkan data tersebut dalam model database yang sesuai

 

Noted:

Tuliskan jawaban anda dalam bentuk dokumen (word) dan juga anda masukkan dalam Blog pribadi anda. Jangan lupa cantumkan daftar referensi/pustaka yg anda gunakan.

 

SELAMAT MENGERJAKAN

 


Data Base adalah kumpulan informasi yang disimpan di dalam komputer secara sistematik sehingga dapat diperiksa menggunakan suatu program komputer untuk memperoleh informasi dari basis data tersebut. Perangkat lunak yang digunakan untuk mengelola dan memanggil kueri (query) basis data disebut sistem manajemen basis data (database management system, DBMS).

 

Teknologi Database adalah teknologi yang digunakan oleh user untuk mengelola database,

teknologi database ini dibagi menjadi 2:

Data warehouse yaitu database besar yang digunakan untuk menyimpan semua database baik yang sekarang maupun yang terdahulu, sehingga di saat manajer atau pimpinan perusahaan ingin menganalisa database suatu transaksi dapat menarik dari database besar.

Web database adalah teknologi database yang biasanya digunakan oleh perusahaan coorporate yang mempunyai banyak divisi atau  anak cabang perusahaan, berbeda dengan data warehouse web database menggunakan sistem transaksi online sehingga setiap transaksi yang terjadi tersimpan oleh server menggunakan jaringan komputer dan online ke user perusahaan dan dapat juga online antar divisi atau cabang perusahaan.

 

Software database  adalah software yang diguanakan untuk memuat database suatu hal dan digunakan untuk menambah, mengurangi atau menegedit suatu database.

Software database ini biasanya berhubungan antara databse yang satu dengan database yang lain,

Software database ini bermanfaat dalam pembuatan laporan dan menganalisa suatu hal misalnya analisa penjualan, analisa data registrasi dan lain-lain.

 

 

Pengertian database dari sisi pelaku bisnis :
Adalah aplikasi software yg terdiri kumpulan catatan / potongan dari pengetahuan yg membantu para pelaku bisnis untuk mengatur, menyimpan, modifikasi data serta menganlisis bisnis.
Catatan yang mirip dengan database sebenarnya sudah ada sebelum revolusi industri yaitu dalam catatan buku besar, kwitansi, dan kumpulan data yang berhubungan dengan bisnis.
Dengan perkembangan teknologi database, seorang pelaku bisnis bisa melakukan bisnisnya dengan rekanan dari luar kota, negara, bahwan lintas benua.
Contoh : Operasional Customer Relationship (CRM). CRM adalah salah satu software yg bisa membantu para pelaku bisnis untuk mendapatkan profit melalui usaha manajemen pelanggan

 

Kegitan bisnis

Kegiatan bisnis yang saya ambil adalah kegiatan penjualan di klinik temat saya bekerja,

Data yang saya peroleh adalah :

- Data customer

- waktu pembelian

- data pembelian

- jenis pembelian

- data dokter

- data produk yang dijual

 

Rinacian dari data di atas adalah :

-waktu pembelian : hari, tanggal , dan jam pembelian.

-jenis pembelian : transaksi rawat jalan , transaksi resep luar/ transaksi penjualan bebas

-data dokter : data dokter yang meresepkan obat-obat dan produk tersebut

-data produk yang dijual : kuantitas produk yang dijual, jenis  produk, kode produk

-data customer : nama, no telpon, usia, agama, alamat, gender customer

 

Data yang harus disimpan adalah

Tanggal pembelian

Transaksi rawat jalan

Transaksi penjualan bebas

data dokter yang  meresepkan obat-obat

kuantitas produk

kode produk

nama customer

no telpon customer

data yang tidak perlu di simpan :

hari pembelian

jam pembelian

transaksi resep luar

jenis produk

usia costomer

alamat costumer

gender costumer

 

 

 

 

referensi : www.wikipedia.com

                 books.google.com

minggu ke 4

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar manajemen dan bisnis, Uncategorized

Tugas

 

  1. Apakah perbedaan antara manajer dan pemimpin?
  2. Apakah yang dimaksudkan dengan Teori Kepemimpinan Situasional (SLT) itu?
  3. Robert House mengemukakan teori kepemimpinan alur sasaran. Berdasarkan terori tersebut terdapat berapa gaya kepemimpinan? Jelaskan.
  4. Pemimpin bergaya transformasional itu lebih efektif dibanding dengan pemimpin yang bergaya transaksional.  Jelaskan pendapat tersebut.
  5. Bung Karno termasuk salah satu pemimpin karismatis tingkat dunia. Apakah karaktersitik dari pemimpin karismatis itu?
  6. Bagaimana pendapat Saudara tentang jender dan kepemimpinan itu?

 

 

1.   Manager mengelola sedangkan pemimpin menginovasi


l Manager adalah tiruan sedangkan pemimpin orisinal

l Manager mempertahankan pemimpin mengembangkan

l Manager berfokus pada sistem dan struktur sedangkan pemimpin fokus kepada orang

l Manager bergantung kepada pengawasan sedangkan pemimpin membangkitkan kepercayaan

l Manager melihat jangka pendek sedangkan pemimpin melihat perspektif jangka panjang

l Manager bertanya kapan dan bagaimana sedangkan pemimpin bertanya apa dan mengapa

l Manager melihat hasil pokok sedangkan pemimpin menatap masa depan

l Manager meniru sedangkan pemimpin melahirkan

l Manager menerima status quo sedangkan pemimpin menantangnya

l Manager adalah prajurit yang baik sedangkan pemimpin adalah dirinya sendiri

l Manager melakukan hal-hal dengan benar sedangkan pemimpin melakukan hal-hal yang benar

Dari perbedaan diatas dapat disimpulkan bahwa seorang Manager hanya berurusan dengan benda-benda, struktur, sistem dan efisiensi. Sedangkan seorang Pemimpin berurusan dengan efektivitas, orang, memberdayakan dan menyalurkan potensi yang dimiliki oleh orang lain




2. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL adalah kepemimpinan yang didasarkan atas hubungan saling mempengaruhi antara;

1.     Tingkat bimbingan dan arahan yang diberikan pemimpin (prilaku tugas)

2.     Tingkat dukungan sosioemosional yang disajikan pemimpin (prilaku hubungan)

3.     Tingkat kesiapan yang diperlihatkan bawahan dalam melaksanakan tugas, fungsi atau tujuan tertentu (kematangan bawahan).

Untuk lebih mengerti secara mendalam tentang Kepemimpinan Situasional, perlu bagi kita mempertemukan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kematangan Pengikut karena pada saat kita berusaha mempengaruhi orang lain, tugas kita adalah:

1.     Mendiagnosa tingkat kesiapan bawahan dalam tugas-tugas tertentu.

2.     Menunjukkan gaya kepemimpinan yang tepat untuk situasi tersebut.

Terdapat 4 gaya kepemimpinan yaitu:

1.     Memberitahukan, Menunjukkan, Memimpin, Menetapkan (TELLING-DIRECTING)

2.     Menjual, Menjelaskan, Memperjelas, Membujuk (SELLING-COACHING)

3.     Mengikutsertakan, memberi semangat, kerja sama (PARTICIPATING-SUPPORTING)

4.     Mendelegasikan, Pengamatan, Mengawasi, Penyelesaian (DELEGATING)

 Dari penjelasan di atas konsep KEPEMIMPINAN SITUASIONAL dapat digambarkan dalam table berikut:

 


 

 

 

Menurut Hersey, Blanchard dan Natemeyer ada hubungan yang jelas antara level kematangan orang-orang dan atau  kelompok dengan jenis sumber kuasa yang memiliki kemungkinan paling tinggi untuk menimbulkan kepatuhan pada orang-orang tersebut. Kepemimpinan situational memAndang kematangan sebagai kemampuan dan kemauan orang-orang atau kelompok untuk memikul tanggungjawab mengarahkan perilaku mereka sendiri dalam situasi tertentu. Maka, perlu ditekankan kembali bahwa kematangan merupakan konsep yang berkaitan dengan tugas tertentu dan bergantung  pada hal-hal yang ingin dicapai pemimpin.

Menurut Paul Hersey dan Ken. Blanchard, seorang pemimpin harus memahami kematangan bawahannya sehingga dia akan tidak salah dalam menerapkan gaya kepemimpinan. Tingkat kematangan yang dimaksud adalah sebagai berikut:

1.     Tingkat kematangan M1 (Tidak mampu dan tidak ingin) maka gaya kepemimpinan yang diterapkan pemimpin untuk memimpin bawahan seperti ini adalah Gaya Telling (G1), yaitu dengan memberitahukan, menunjukkan, mengistruksikan secara spesifik.

2.     Tingkat kematangan M2 (tidak mampu tetapi mau), untuk menghadapi bawahan seperti ini maka gaya yang diterapkan adalah Gaya Selling/Coaching, yaitu dengan Menjual, Menjelaskan, Memperjelas, Membujuk.

3.     Tingkat kematangan M3 (mampu tetapi tidak mau/ragu-ragu) maka gaya pemimpin yang tepat untuk bawahan seperti ini adalah Gaya Partisipatif, yaitu Saling bertukar Ide & beri kesempatan untuk  mengambil keputusan.

4.     Tingkat kematangan M4 (Mampu dan Mau) maka gaya kepemimpinan yang tepat adalah Delegating, mendelegasikan tugas dan wewenang dengan menerapkan system control yang baik.

Bagaimana cara kita memimpin haruslah dipengaruhi oleh kematangan orang yang kita pimpin supaya tenaga kepemimpinan kita efektif dan juga pencapaian hasil optimal.

 

Tidak banyak orang yang lahir sebagai pemimpin. Pemimpin lebih banyak ada dan handal karena dilatihkan. Artinya untuk menjadi pemimpin yang baik haruslah mengalami trial and error dalam menerapkan gaya kepemimpinan.

Pemimpin tidak akan pernah ada tanpa bawahan dan bawahan juga tidak akan ada tanpa pemimpin. Kedua komponen dalam organisasi ini merupakan sinergi dalam perusahaan dalam rangka mencapai tujuan. Paul Hersey dan Ken Blanchard telah mencoba melepar idenya tentang kepemimpinan situasional yang sangat praktis untuk diterapkan oleh pemimpin apa saja. Tentu masih banyak teori kepemimpinan lain yang baik untuk dipelajari. Dari Hersey dan Blanchard, orang tahu kalau untuk menjadi pemimpin tidaklah cukup hanya pintar dari segi kognitif saja tetapi lebih dari itu juga harus matang secara emosional. Pemimpin harus mengetahui atau mengenal bawahan, entah itu kematangan kecakapannya ataupun kemauan/kesediaannya.





4. Pemimpin yang bergaya transformasional adalah pemimpin yang selalu memperhatikan kesiapan dari mental karyawannya dan pemimpin yang bergaya transformasional selalu berperinsip pada Misi dan Visi dalam mencapai tujuan perusahaan, tetapi  selalu memperhatikan kesiapan dari kaywannya dalam melakukan tugas, dan selalu melakukan pendekatan dengan karywannya sehinnga tujuan perusahaan dapat berjalan dengan baik dan karyawan mendapatkan loyalitas yang baik.

Berbeda dengna pemimpin yang bergaya transformasional, pemimpin yang bergaya transaksional adalah pemimpin yang memotivasi karaywannya melalui imbalan sehingga pemimpin mengganggap mempunyai otoritas  penuh terhadap karyawan,

Karena menggagap telah meberikan imbalan yang sesuai kepada karyawannya,

 

 

Sehingga menurut saya pemimpin yang bergaya transformasional lebh efektif dibandingakan dengan perusahaan yang bergaya transakasional Karena pemimpin yang bergaya transformasional dapat memotivasi karyawannya agar karyawannya tidak terbebani dengan pekerjaan mereka tetapi tujuan perusahaan tetap dapat tercapai dan juga menciptakan ruang lingkup kerja yang sangat baik, dibandingkan dengan pemimpin yang bergaya transaksional yang menilai karyawannya hanya dengan imbalan dan dengan gaya kepemimpnan ini karyawan hanya berkerja semata karena imbalan mereka tidak akan dapat menikmati perkerjaan mereka dan disaat merka tidak mendapatkan imbalan yang sesuai mereka akan berhenti bekerja dan tujuan perusahaan pun tidak akan dapat tercapai.

 

3. Menurut House, ada empat jenis gaya kepemimpinan tergantung pada situasi:
1. Petunjuk Kepemimpinan: Pemimpin memberikan bimbingan khusus kinerja bawahan.
2. Mendukung Kepemimpinan: Pemimpin ramah dan menunjukkan perhatian terhadap bawahan.
3. Kepemimpinan partisipatif: Pemimpin berkonsultasi dengan bawahan dan mempertimbangkan saran-saran mereka.
4. Kepemimpinan berorientasi prestasi: Pemimpin menetapkan tujuan yang tinggi dan mengharapkan bawahan untuk memiliki performa tingkat tinggi.

Faktor Situasional dari Teori Path-Goal adalah:
I) Bawahan ‘Personality:
Sebuah Lokus Kontrol (Seorang pemimpin partisipatif sesuai untuk bawahan dengan lokus kontrol internal; Seorang pemimpin adalah direktif cocok untuk bawahan dengan lokus kontrol eksternal).
Self-dirasakan B kemampuan (Bawahan yang menganggap diri mereka mempunyai kemampuan tinggi tidak suka kepemimpinan direktif).

II) Karakteristik dari lingkungan:
– Ketika bekerja pada tugas yang memiliki struktur yang tinggi, kepemimpinan direktif berlebihan dan kurang efektif.
– Ketika yang sangat sistem kewenangan formal di tempat, kepemimpinan direktif dapat kembali pekerja mengurangi ‘kepuasan.
– Ketika bawahan berada dalam lingkungan tim besar yang menawarkan dukungan sosial, gaya kepemimpinan yang mendukung menjadi kurang perlu.


 

 

5.  Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Saya tidak tahu darimana asalnya kharisma mereka, tetapi saya yakin bahwa kelebihan itu adalah anugerah dari Tuhan yang adil. Biasanya pemimpin dengan kepribadian kuning ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan.

Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa saya analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji. Yah, itu saja, tanpa adanya komitmen untuk berubah. Banyak yang datang, tetapi banyak juga yang pergi.

Gaya kepemimpinan karismatis bisa efektif jika :
1. Mereka belajar untuk ber-komitmen, sekalipun seringkali mereka akan gagal. Mungkin inilah satu-satunya masalah mereka, seumur hidupnya.
2. Mereka menempatkan orang-orang untuk menutupi kelemahan mereka. Yah, anda sendiri yang tahu kelemahan anda, kan saya bukan paranormal. Yang saya tahu, kepribadian ini berantakan dan tidak sistematis.

Kepribadian pemimpin karismatis :

MENILAI TINGGI BERMAIN DAN BERGEMBIRA
Pemimpin karismatis  pada umumnya menikmati hidup tidak peduli apa yang mereka lakukan. Bahkan ketika bekerja keras, kepribadian ini tampak sedang bersenang-senang. Hidup mereka dijalani dengan kepercayaan bahwa yang terbaik ada di depan sana. Mereka memiliki gairah hidup yang menular karena ia mengira tujuan utama semua orang hidup adalah bersenang-senang. Ia juga menganggap kebanyakan orang mengalami hidup sebebas dan senyaman dirinya.

Tidak ada kepribadian yang seprti pemimpin karismatis.begitu spontan sampai mereka siap untuk kesempatan menyenangkan apa pun yang mereka jumpai. Tipe kepribadian ini tahu bagaimana membuat kehidupan menjadi lebih nikmat dan membawa bawahan mereka hanyut dalam kegembiraan.

Pemimpin karismatis menyukai kejutan. Mereka senang merayakan segala hal yang terbayangkan. Mereka memandang hari raya dan saat-saat istimewa menyegarkan, dan kecuali mereka kelupaan (yang menjadi sifat khas mereka), mereka akan memanfaatkan setiap kesempatan sebaik mungkin untuk bersenang – senang.

TIDAK BERTANGGUNJAWAB
Pemimpin karismatis paling sukar menerima tanggungjawab bagi diri mereka sendiri. Entah bagaimana mereka benar-benar percaya bahwa adalah tanggungjawab orang lain untuk mengurus mereka. Tidak jadi masalah siapa – pokoknya ORANG LAIN!  Sifat mereka yang pemberontak bisa lucu ketika mereka masih kecil, tetapi masyarakat tidak punya banyak toleransi pada orang dewasa yang seenaknya meninggalkan tanggungjwab mereka. Mungkin tidak ada yang lebih tragis daripada kuning berumur 30an tanpa karakter. Wajah mereka menyandang garis-garis terbakar matahari sepanjang tahun. Harta milik mereka seringkali minimal, karena mereka tidak pernah memusingkan diri dengan mengurusi harta milik dengan baik. Mereka tidak memilik banyak sahabat dekat. Kuning seringkali memilih jalan yang mudah, yaitu melintasi tanah lunak yang langsung melesak di bawah kekosongan dan ketergantungan kehidupan pemimpin karismatis yang memberatkan.

Sifat pemimpin karismatis yang tidak bertanggungjawab dan ketidakmampuan untuk komit seringkali membuat usaha menjinakkan kuning seperti impian mustahil. Mereka biasanya sangat karismatsi sampai orang lain gagal melihat keterbatasn mereka. Baru setelah jangka waktu tertentu, orang melihat kuning seperti adanya mereka seringkali – seperti kuda pacu yang indah, berlari cepat dalam jarak dekat namun jarang menyelesaikan pacuan. Setelah mengabdikan waktu dan energi bagi “kuda pacu” demikian, “pemilik” biasanya kehilangan rasa terpesonanya dan sering merasa marah dan menyesal atas keyakinannya dalam kapasitas mengubah pelari cepat “kuning” menjadi pelari yang bisa diandalkan dan mampu menempuh perjalanan jauh dalam hubungan.

TIDAK DISIPLIN
pemimpin karismatis seringkali menunjukkan kecenderungan angin-anginan dan tidak disiplin. Mereka sangat gelisah dan menemukan bahwa menekuni tugas apapun sangat membosankan. Kuning sering mengalami banyak pindah kerja, bukan karena pekerjaanya tidak menarik, tetapi karena kuning mudah bosan. Kuning percaya kehidupan harus dialami dalam jalur cepat, jika mau dijalani!

Pemimpin karismaris impulsif dan gelisah. Orang tidak pernah bisa yakin apa yagn bisa diharapkan dari individu-individu yang sulit diduga ini. Hari ini di sini, besok sudah di Hawaai! Mereka mudah berubah, tetapi seringkali melakukannya dengan tidak produktif. Sukar untuk bergantung pada para kuning yang angin-anginan ini, yagn slalu mencari kehidupan yang bebas dan mudah. Mereka tahu bagaimana caranya bersenang-senang dan berharap semua orang lain berusaha menjadikan hal itu mungkin bagi mereka.

Kuning sangat tertarik untuk melestarikan kehidupan “liar”. Dengan kata lain, mereka selalu siap untuk mengadakan pesta. Kerutinan sehari-hari segera terasa monoton, dan kuning menyelinap pergi ke dalam lingkungan baru dan berbeda. Kuning menemukan alasan-alasan menajubkan untuk ketidak-disiplinan mereka. Sekali alasan mereka gagal, masyarakat mendesakkan batasan pada mereka dan bersiaplah untuk aksi merajuk dan marah dari kepribadian ini.

POPULER DAN KHARISMATIK
pemimpin karismatis senang menjadi pusat perhatian. Penerimaan sosial sangat penting bagi mereka. Persahabatan menduduki prioritas tertinggi dalam kehidupan mereka, karena popularitas menjawab salah satu kebutuhan dasar mereka – kebutuhan dipandang baik oleh umum. Kuning sangat verbal. Mereka menyukai percakapan yang menyenangkan, tetapi mereka juga bisa mengikuti arus. Pemimpin karismtis dapat mengobrol ringan dengan cara terbaik. Mereka seringkali menghidupkan pesta. Baginya, menjalin hubungan atau tertawa sangat mudah. Mereka benar-benar menyukai orang dan menemukan dirinya dikelilingi orang-orang. Mereka secara alami populer tanpa perlu berusaha keras seperti tipe keperibadian lainnya.

 

Pemimpin karismatis seringkali tampak sangat menarik karena kepribadian mereka, hal ini karena mereka pandai memilih gaya yang menekankan kualitas fisik dan sosial terbaik mereka. Mereka memiliki gaya untik yang paling memikat dibandingkan semua kepribadian lain. Mereka mendidik anak secara karismatis, menjalankan bisnis secara kharisimatis, dan bercakap-cakap secara kharismatis. Kepribadian ini dapat dengan mudah menggerakkan sekelompok orang untuk menangis atau tertawa.

Pemimpin karismatis perlu diperhatikan. Tidak banyak yang bisa meningkatkan hubungan dengan kuning dibandingkan pujian. Kuning perlu tahu mereka dihargai dan disetujui. Kuning sering bertindak seolah dunia ada di tangan mereka, tetapi mereka kemukakan sampai mereka tahu aman secara emosional. Rasa aman paling terbukti bagi kuning melalui pujian.

MENYUKAI AKSI
Karena mudah bosan, pemimpin karismatis  mencari petualangan. Mereka tidak pernah bisa duduk diam lama-lama. Mereka memilih teman-teman yang seperti mereka, menolak untuk membiarkan “detail yang membosankan” menghalangi hal paling penting di dunia ini – bermain. Ironisnya, saat ini banyak orang salah di diagnosa sebagai ADD (Attention Deficit Disorder alias ketidakmampuan berkonsentrasi lama) Ketika kenyataanya, mereka hanyalah berkepribadian kuning yang bergulat dengan ketidakmampuan bawaan untuk duduk diam terlalu lama atau tetap memusatkan perhatian

Seorang pemimpin karismatis tidak ingin mengubah diri mereka sendiri, melainkan mengubah dunia di sekeliling mereka. Namun, apa yang mereka rubah biasanya tidak penting, dan ketika mereka melakukannya, malah kontra produktif. Kuning belajar sejak dini untuk mencari jalan pintas. Mereka seringkali mengakui jasa atau prestasi yang tidak benar-benar mereka raih sepenuhnya. Mereka cukup menceritakan separuh kebenarannya, atau merasa bukan soal besar apakah mereka sesuai dengan ucapan mereka selama tidak ada yang dirugikan.

KETERBATASAN PEMIMPIN KARISMATIS
pemimpin karismatis kurang menghargai hak milik orang lain. Mereka adalah individu ceroboh dan berantakan yang menjaga penampilan mereka bersi dan mengkilat sementara rumah mereka seringkali menderita karena ditelantarkan. Mereka ingin tampak sangat baik di mata dunia, dan ketika pujian sosial menjadi pertimbangan, mereka segera menuruti standar masyarakat. Jika tidak demikian, memelihara rumah mungkin membutuhkan terlalu banyak usaha.

Mereka tidak teratur dalam lingkungan dan pemikiran pribadi. Daripada memusatkan perhatian pada masalah – masalah nyata dan acara penting, kuning membuang – buang waktu dengan soal-soal kecil dan aktivitas yang tidak relevan. Mereka sukar mengikatkan diri pada apa pun yang harus diprioritaskan sebelum bermain, dan akibatnya sering menemukan diri mereka dalam hubungan yang dangkal dan kosong, selain juga menjadi sedikit banyak dangkal dan kosong begitu terlibat dalam hubungan.

KEKUATAN PEMIMPIN KARISMATIS
Terlepas dari pergulatannya dengan disiplin diri dan komitmen, pemimpin karismatis bersemangat untuk mengalami semua segi kehidupan. Dengan naif mereka meminta lampu sorot diarahkan pada mereka, seolah-olah mereka selalu menjadi bintang panggung. Pemimpin karismatis selalu membuat kita ingat bahwa kita semuda perasaan kita. Mereka tetap muda dalam sikap mereka pada ide-ide, perubahan, hubungan, pekerjaan, dan masa depan. Pemimpin karismatis menyandang kualitas pengharapan kanak-kanak, yang mengilhami orang lain untuk mengapresiasi dan menghargai diri sendiri selain dunia indah di mana mereka tinggal. Pemimpin karismatis memuji sisi baik mereka. Pemimpin karismatis lebih cenderung menyukai diri mereka untuk siapa mereka daripada apa yang mereka lakukan. Mereka adalah para penghubung orang dan lem sosial dalam masyarakat. Kuning mengungkapkan diri mereka dengan terus terang dan tidak dibuat-buat. Mereka memberi perhatian yang jenaka pada kehidupan dan mengilhami orang lain untuk melakukan hal yang sama. Mereka bebas memberi pendapat selain juga memberi diri mereka, dan seringkali menyebarkan semangat persahabatan yang menular ke mana pun mereka pergi. Begitu kehidupan anda disentuh dengan akrab oleh seorang kuning, anda akan lebih menghargai kegembiraan luar biasa yang bisa dicapai jiwa manusia dan harapan optimis yang dapat diraih hati manusia.

6. pengaruh gaya kepemimpinan berdasarkan Gender menurut saya :

Pemimpin wanita :

-          lebih cenderung untuk bertingkah laku secara demokratik dan mengambil bagian dimana mereka lebih menghormati dan prihatin terhadap pekerjanya/bawahannya dan berbagi ‘kekuasaan’ serta perasaan dengan orang lain.

-          kepemimpinan interatif yang menekankan aspek keseluruhan dan hubungan baik melalui komunikasi dan persepsi yang sama.

-          Menggunakan gaya kepemimpin transformasional

Pemimpin Pria :

-          arah kepemimpinan “tendency“. Dengan cara ini mereka lebih terarah untuk tetap terjaga dan berkelakuan secara “asertif“.

-          Menggunakn otoritasnya sebagai pimpinan  dalam mengarahkan dan memberikan nasihat kepada laryawannya.

-          Menggunakan wewenang formal secara penuh

-          Mengunakan gaya kepemimpinan transaksional

 

Pemimpin wanita selalu lebih mementingkan hubungan interpersonal, komunikasi, motivasi pekerja, berorientasi tugas, dan bersikap lebih demokratis dibandingkan dengan lelaki yang lebih mementingkan aspek perancangan strategik dan analisa.

 

 

 

 

 


 

minggu ketiga

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar Teknologi Informasi

 

TUGAS MINGGU KE-3

 

 

Pelajari kembali bahan-bahan kuliah di minggu ke tiga termasuk juga untuk materi tambahan yang sudah ditentukan.

TUGAS:

Berdasarkan jenis aplikasi dan kompleksitas teknologi yang digunakan, kita bisa mengelompokkan user ke dalam beberapa kategori, mulai dari home user, small user. sampai dengan power user. Pilihlah salah satu kategori, kemudian carilah bahan-bahan dari internet atau dari buku yang bisa menjelaskan lebih mendalam mengenai karakteristik user yg anda pilih tersebut, terutama dalam penggunaan aplikasi. Misal penjelasan contoh-contoh aplikasi yg digunakan dan apa manfaatnya.

Noted:

Tuliskan jawaban anda dalam bentuk dokumen (word) dan juga anda masukkan dalam Blog pribadi anda. Jangan lupa cantumkan daftar referensi/pustaka yg anda gunakan.

 

SELAMAT MENGERJAKAN

 

 

 

 

 

Home user merupakan pengguna komputer rumah yang memiliki koneksi
internet untu mengatur proses budget dan manajemen financial
personal

Contoh-contoh aplikasi yang digunakan oleh home user:

 

PIM adalah singkatan dari Personal Information Manager.
Sebuah PIM mungkin program perangkat lunak, seperti Outlook, atau perangkat, seperti PDA, tapi semua PIM menyediakan berbagai cara untuk login dan mengatur informasi pribadi dan bisnis seperti kontak, peristiwa, janji dan catatan.

PIM memiliki dua keuntungan utama di atas pena dan kertas alternatif untuk merekam informasi pribadi dan bisnis; PIM memungkinkan pengguna untuk menyimpan berbagai jenis data semua di satu tempat dan PIM memungkinkan pengguna untuk mengakses data tersebut dengan lebih mudah.

Misalnya, jika kita ingat hanya bagian dari suatu catatan, seperti bagian dari nama bisnis, itu jauh lebih mudah untuk menemukan catatan yang Anda cari di PIM, dengan menggunakan fungsi pencarian, daripada untuk menemukannya dengan membalik-balik halaman direktori. PIM juga menawarkan integrasi catatan, jika anda memasukkan data ke Outlook (yang populer PIM) sebagai kontak, kita dapat dengan mudah mengakses informasi ketika Anda menulis email.

Dan PIM memungkinkan pengguna yang menggunakan jenis yang sama PIM untuk berkomunikasi dengan lebih mudah dan berbagi informasi. Outlook pengguna dapat memeriksa jadwal Outlook pengguna lain pada network yang sama ketika penjadwalan pertemuan, misalnya; PDA informasi pengguna dapat berkas satu sama lain.

Sulit membayangkan orang bisnis yang tidak menggunakan PIM semacam. Banyak mempunyai beberapa, seperti PIM juga dapat diintegrasikan dengan satu sama lain.

Trend di PIM tampaknya akan bergerak ke arah integrasi yang semakin meningkat sebagai perangkat menyatu. PIM sudah memungkinkan pengguna untuk melakukan hal-hal seperti menelusuri ‘Net dan merekam pesan suara; PIM yang merupakan bagian ponsel berada dalam karya-karya.
(http://sbinfocanada.about.com/library/glossary/bldef-pim.htm)

 

 

Personal finance aplication adalah

aplikasi penerapan prinsip-prinsip ekonomi keuangan untuk individu (atau keluarga) keputusan finansial. Keuangan pribadi adalah suatu analisis rinci arus keuangan pada berbagai titik dalam waktu. Sebagai contoh, kita mungkin menerima pendapatan kerja hari ini, tetapi harus membayar biaya pendidikan kuliah tahun depan. Hipotek pembayaran, bunga yang diperoleh, premi asuransi, dan berbagai aliran keuangan lainnya adalah peristiwa yang berulang ulang pada interval bulanan atau tahunan. Karena ini melibatkan beberapa periode waktu, kita harus bertanya “Apa peran apakah waktu yang ada dalam perhitungan keuangan ini?”.

Kita tahu bahwa jika kita menitipkan uang di rekening bank kita akan menerima bunga. Karena itu, kami lebih suka menerima uang hari ini bukan di masa depan. Uang yang kita terima saat ini adalah lebih berharga bagi kami daripada uang yang diterima di masa depan dengan jumlah bunga yang kita dapat memperoleh dengan uang. Hal ini disebut sebagai nilai waktu uang. Untuk menyesuaikan nilai waktu ini, kami menggunakan dua rumus sederhana. Rumus nilai sekarang digunakan untuk diskon aliran uang masa depan, yaitu, untuk mengubah jumlah masa depan mereka sekarang jumlah yang setara. Rumus nilai masa depan digunakan untuk mengubah hari ini uang ke jumlah yang setara pada suatu waktu di masa depan.

Semua perencanaan keuangan pribadi yang dilakukan oleh para profesional menggunakan rumus nilai waktu ini, serta beberapa varian lebih rumit dari rumus. Untuk mengabaikan peran yang dimainkan waktu dalam perencanaan keuangan adalah dengan mengabaikan salah satu prinsip paling penting keuangan pribadi.

Proses perencanaan keuangan

Proses perencanaan keuangan adalah proses dinamis yang membutuhkan pemantauan dan reevaluasi teratur. Secara umum, ia memiliki lima langkah: (menilai situasi kita, menetapkan tujuan, menyusun rencana, mengambil tindakan, dan memantau kemajuan Anda)

1. Menilai situasi keuangan kita biasanya dilakukan oleh kompilasi beberapa daftar. Daftar ini adalah versi disederhanakan neraca perusahaan dan laporan pendapatan. Pada neraca pribadi Anda, Anda daftar semua aset Anda (misalnya, mobil, rumah, pakaian, saham, rekening bank) dan memberikan nilai-nilai mereka. Anda juga daftar semua kewajiban Anda (misalnya, utang kartu kredit, pinjaman bank, hipotek) dan memberikan nilai-nilai mereka. Mengurangkan total liabilitas dari total aset akan menunjukkan kekayaan bersih pribadi Anda. Untuk memahami bagaimana kekayaan bersih pribadi Anda akan berubah di masa depan, Anda mengkompilasi apa yang disebut laporan arus kas pribadi. Ini daftar penghasilan Anda, dan pengeluaran Anda. Dengan mengurangi pengeluaran Anda dari pendapatan Anda, Anda memperoleh arus kas bersih Anda untuk periode tersebut. Jika arus kas bersih Anda positif, kekayaan bersih pribadi Anda akan meningkat. Kebanyakan orang terlalu meremehkan betapa mereka menghabiskan setiap tahun.

2. Menetapkan tujuan hidup Anda memberikan arah finansial. Contoh tujuan keuangan

(http://www.maxprog.com/forum/about158.html) adalah: “Untuk pensiun pada usia 50 dengan kekayaan pribadi $ 800.000″, atau “Untuk membe
3. Rincian rencana keuangan bagaimana Anda akan mencapai tujuan Anda. Ini dapat meliputi misalnya, mengurangi pengeluaran yang tidak perlu, meningkatkan pendapatan kerja Anda, atau perut babi investasi di masa depan. Namun Anda berencana untuk melakukannya, perhitungan rinci harus dibuat untuk setiap periode (biasanya tahunan). Dampak perpajakan dan inflasi harus dipertimbangkan.

4. Ketika Anda telah memutuskan rencana terbaik untuk tujuan dan keadaan Anda, Anda menerapkannya. Ini melibatkan mengambil tindakan spesifik. Sering memerlukan disiplin dan ketekunan. Banyak orang mendapatkan bantuan dari para profesional seperti akuntan, perencana keuangan, penasihat investasi, dan pengacara.

5. Dengan berjalannya waktu, penting untuk memantau kemajuan Anda. Jika tampaknya anda tidak akan mendapatkan tujuan Anda, Anda dapat mengubah rencana Anda atau menyesuaikan tujuan Anda.

Keuangan siklus-hidup

Perjalanan kita melalui kehidupan kita cenderung melalui tahapan-tahapan. Panggung kita temukan di dalam diri kita akan berdampak pada perencanaan keuangan kita. Modigliani dan Brumberg (1954) menyusun sebuah model untuk menjelaskan tahap-tahap ini. Berikut adalah versi sederhana:

1. Masing-masing didukung oleh orang tua
– Penghasilan sangat rendah
– Beberapa keputusan keuangan

2. Muda yang masih lajang
– Pendapatan hampir tidak cocok dengan pengeluaran – tidak ada penghematan
– Keputusan finansial cenderung kebanyakan jangka pendek
– Pembelian mobil, pakaian, sistem musik
– Penganggaran penting

3. Pasangan muda, tidak ada anak
– Pendapatan lebih besar dari pengeluaran – beberapa tabungan
– Membeli perabot rumah tangga
– Pembelian rumah

4. Pasangan (atau individu) dengan anak-anak
– Penghasilan kira-kira sama dengan pengeluaran
– Meng-upgrade rumah
– Membeli mainan anak-anak, pakaian, dan perlengkapan
– Pembelian asuransi jiwa
– Biaya kuliah
– Utang manajemen penting

5. Kosong nesters
– Pendapatan lebih besar dari pengeluaran
– Pembelian investasi
– Perencanaan pensiun penting
– Pajak pertimbangan penting

6. Pensiunan
– Pendapatan kurang dari pengeluaran
– Hidup dari tabungan
– Membeli pelayanan medis dan keperawatan
– Estat perencanaan adalah penting

Kegiatan keuangan ini tidak perlu terjadi dalam tahap-tahap seperti yang dijelaskan. Bahkan, sangat bermanfaat untuk melakukan banyak di antara mereka sedini mungkin. Estate perencanaan, perencanaan investasi, dan perencanaan pensiun semua harus dilakukan sesegera mungkin.

(http://www.maxprog.com/forum/about158.html)

 

processing word

Adalah aplikasi untuk membuat, mengedit, dan mencetak dokumen. Dari semua aplikasi komputer, pengolah kata yang paling umum. Untuk melakukan pengolah kata, kita butuh komputer, sebuah program khusus yang disebut pengolah kata, dan printer. Pengolah kata memungkinkan kita untuk membuat sebuah dokumen, menyimpannya secara elektronik dalam sebuah disk, tampilkan pada layar, mengubah itu dengan memasukkan perintah dan karakter dari keyboard, dan mencetak pada printer.
Keuntungan besar dari pengolah kata di atas dengan menggunakan mesin tik adalah bahwa kita dapat melakukan perubahan tanpa mengetik ulang seluruh dokumen. Jika kita membuat kesalahan mengetik, kita cukup kembali ke atas kursor dan mengoreksi kesalahan. Jika kita ingin menghapus sebuah paragraf, kita cukup menghapus hal itu, tanpa meninggalkan jejak. Hal ini sama-sama musah untuk menyisipkan kata, kalimat, atau paragraf di tengah dokumen. Pengolah kata juga membuat mudah untuk memindahkan bagian teks dari satu tempat ke tempat lain dalam dokumen, atau antar dokumen. Bila kita telah membuat semua perubahan yang Anda inginkan, kita dapat mengirim file ke printer untuk mendapatkan hardcopy.

Pengolah kata sangat bervariasi, tetapi semua pengolah kata mendukung fitur dasar sebagai berikut:

memasukkan teks: Memungkinkan kita untuk memasukkan teks dalam dokumen manapun.
menghapus teks: Memungkinkan kita untuk menghapus karakter, kata, baris, atau halaman semudah kita bisa menyeberang mereka di atas kertas.
memotong dan menyisipkan: Memungkinkan kita untuk menghapus (memotong) bagian teks dari satu tempat dalam sebuah dokumen dan masukkan (paste) di tempat lain.
salinan: Memungkinkan kita untuk menduplikasi bagian teks.
ukuran halaman dan margin: Memungkinkan kita untuk menentukan berbagai ukuran halaman dan margin, dan pengolah kata akan secara otomatis menyesuaikan teks sehingga cocok.
pencarian dan mengganti: Memungkinkan kita untuk mengarahkan pengolah kata untuk mencari kata tertentu atau frase. kita juga dapat mengarahkan pengolah kata untuk menggantikan satu kelompok dengan karakter lain yang di mana-mana kelompok pertama muncul.
kata wrap: Kata prosesor secara otomatis berpindah ke baris berikutnya ketika kita telah mengisi satu baris dengan teks, dan teks itu akan menyesuaikan kembali jika Anda mengubah margin.
mencetak: Memungkinkan Anda untuk mengirimkan dokumen ke printer untuk mendapatkan hardcopy.
Pengolah kata yang hanya mendukung fitur ini (dan mungkin beberapa orang lain) disebut editor teks. Kebanyakan pengolah kata, bagaimanapun, dukungan fitur tambahan yang memungkinkan kita untuk memanipulasi dan format dokumen dalam cara yang lebih canggih. Ini lebih maju pengolah kata kadang-kadang disebut kata berfitur lengkap prosesor. Kata berfitur lengkap prosesor biasanya mendukung fitur berikut:

file manajemen: Banyak file pengolah kata berisi kemampuan manajemen yang memungkinkan Anda untuk membuat, menghapus, memindahkan, dan mencari file.
font spesifikasi: Memungkinkan Anda untuk mengubah font dalam dokumen. Sebagai contoh, Anda dapat menentukan huruf tebal, huruf miring, dan menggarisbawahi. Kebanyakan pengolah kata juga membiarkan Anda mengubah ukuran font dan bahkan tipografi.
catatan kaki dan referensi silang: yang otomatis penomoran dan penempatan catatan kaki dan memungkinkan Anda untuk dengan mudah referensi silang bagian lain dari dokumen.
grafis grafis: Memungkinkan Anda untuk menanamkan ilustrasi dan grafik ke dalam dokumen. Beberapa pengolah kata membuat anda dapat membuat ilustrasi dalam pengolah kata yang lainnya membiarkan Anda memasukkan ilustrasi yang dihasilkan oleh program yang berbeda.
header, footer, dan penomoran halaman: Memungkinkan Anda untuk menentukan header dan footer disesuaikan bahwa pengolah kata akan menempatkan di bagian atas dan bawah dari setiap halaman. Pengolah kata secara otomatis melacak nomor halaman sehingga angka yang benar muncul pada setiap halaman.
layout: Memungkinkan Anda untuk menentukan margin yang berbeda dalam satu dokumen dan berbagai metode untuk menentukan Indentasi paragraf.
makro: Sebuah makro adalah karakter atau kata yang mewakili serangkaian penekanan tombol. The keystrokes dapat mewakili teks atau perintah. Kemampuan untuk mendefinisikan macro memungkinkan Anda untuk menyelamatkan diri banyak waktu dengan mengganti kombinasi Common keystrokes.
gabungan: Memungkinkan Anda untuk menggabungkan teks dari satu file ke file lain. Hal ini berguna untuk menghasilkan banyak file yang memiliki format yang sama namun data yang berbeda. Membangkitkan label surat adalah contoh klasik menggunakan penggabungan.
spell checker: Sebuah utilitas yang memungkinkan Anda untuk memeriksa ejaan kata-kata. Akan menyorot kata-kata yang tidak mengenali.
tabel isi dan indeks: Memungkinkan Anda untuk secara otomatis membuat daftar isi dan indeks didasarkan pada kode khusus yang Anda masukkan dalam dokumen.
tesaurus: built-in thesaurus yang memungkinkan Anda untuk mencari sinonim tanpa meninggalkan pengolah kata.
jendela: Memungkinkan Anda untuk mengedit dua atau lebih dokumen pada waktu yang sama. Setiap dokumen ditampilkan dalam jendela terpisah. Hal ini terutama berharga ketika bekerja pada sebuah proyek besar yang terdiri dari beberapa file yang berbeda.
WYSIWYG (apa yang Anda lihat adalah apa yang Anda dapatkan): Dengan WYSIWYG, sebuah dokumen akan muncul di layar tampilan sama persis seperti yang akan tampak bila dicetak.
Garis pemisah pengolah kata dari sistem penerbitan desktop terus bergeser. Secara umum, meskipun, dukungan aplikasi desktop publishing kontrol yang lebih baik tata letak, dan lebih banyak dukungan untuk full-color dokumen.

Online banking adalah Sebuah sistem yang memungkinkan individu-individu untuk melakukan kegiatan perbankan di rumah, melalui internet. Beberapa online bank bank tradisional yang juga menawarkan online banking, sementara yang lain sedang online saja dan tidak memiliki kehadiran fisik. Online banking melalui bank-bank tradisional memungkinkan pelanggan untuk melakukan semua transaksi rutin, seperti transfer rekening, saldo pertanyaan, pembayaran tagihan, dan stop-permintaan pembayaran, dan beberapa bahkan menawarkan pinjaman online dan aplikasi kartu kredit. Informasi account dapat diakses kapan saja, siang atau malam, dan dapat dilakukan dari manapun. Beberapa bank online update informasi secara real-time, sementara yang lain melakukannya setiap hari. Setelah informasi telah dimasukkan, tidak perlu dimasukkan kembali untuk pemeriksaan berikutnya yang serupa, dan masa depan pembayaran dapat dijadwalkan untuk terjadi secara otomatis. Banyak bank memungkinkan untuk transfer file antara program dan paket perangkat lunak akuntansi yang populer, untuk menyederhanakan pencatatan. Meskipun keuntungan, ada beberapa kekurangan. Memang butuh waktu untuk menyiapkan dan terbiasa rekening online. Juga, beberapa bank hanya menawarkan online banking di wilayah yang terbatas. Selain itu, ketika membayar pemegang rekening online, dia mungkin harus dimasukkan ke dalam permintaan cek sebanyak dua minggu sebelum jatuh tempo pembayaran, tetapi bank dapat menarik uang dari rekening hari permintaan tersebut diterima, yang berarti orang telah kehilangan hingga dua minggu bunga atas pembayaran tersebut. Online-bank hanya memiliki beberapa kelemahan tambahan: pemegang rekening harus surat di deposito (selain deposito langsung), dan beberapa layanan yang ditawarkan bank-bank tradisional sulit atau tidak mungkin bagi bank online-hanya menawarkan, seperti cek dan kasir cek.

Web browser adalah suatu perangkat lunak yang digunakan untuk menampilkan halaman-halaman website yang berada di internet. Adapun beberapa istilah yang sering muncul pada saat kita menggunakan web browser adalah sebagai berikut :

Web browser adalah suatu perangkat lunak yang digunakan untuk menampilkan halaman-halaman website yang berada di internet. Adapun beberapa istilah yang sering muncul pada saat kita menggunakan web browser adalah sebagai berikut :

-website adalah Halaman-halaman web saling terhubung dalam suatuwebsite

-homepage adalah Halaman awal ketika suatu situs dimunculkan, biasanya juga sebagai penghubung ke website-website yang lain

-URL adalah Alamat unik pada suatu halaman web, yang sigunakan web server untuk mengirimkan halaman web tersebut ke komputer yang mengaksesnya

-WWW adalah Kumpulan dari dokumen-dokumen elektronik yang kemudian disebut web, tiap dokumen tersebut dinamakan web page

Portal adalah Web yang menyediakan berbagai jenis layanan misal pencarian, olahraga, hiburan dsb

-Terdapat beberapa macam web browser yang dapat kita pakai untuk menampilkan halaman-halaman website. Ada 3 jenis web browser yang sering dipakai adalah :

l Internet Expoler

l Netscape

l Mozilla

 

r Fungsi Web Browser

Untuk membuat aplikasi Web, dalam hal ini kita menggunakan HTML. Di sini kita membutuhkan suatu editor yang berguna untuk mengetik, mengedit atau menyimpan dokumen-dokumen HTML Editor untuk mendesain suatu Web dibagi 2 yaitu WYSIWYG (Graphic) Editor, antara lain Notepad dan Ultra Edit, dan Editor WYSIWYG, antara lain Netscape dan Front Page.

r Struktur Dasar HTML

Fungsi utama dari web browser adalah untuk menampilkan halaman-halaman web yang terdapat di internet, selain itu kita dapat menyimpan website tersebut dan dapat kita panggil lagi kemudian (Bookmark), website juga dapat disimpan (save) hingga informasi-informasi di dalamnya dapat kita ambil.

r Internet Expoler

Di sini saya mengambil Internet Expoler sebagai web browser nya. Microsoft Internet Expoler, merupakan software yang Built-in dengan sistem operasi Windows. Versi dari Internet Expoler berbeda-beda sesuai dengan sistem operasi Windows yang digunakan (IE 4.0 uNTUK wINDOWS 98/ME, IE 5/6 untuk Windows XP). Untuk memulai Internet Expoler dapat dilakukan dengan cara berikut :

l Pilih program Internet Expoler, dapat melalui start atau melalui icon internet expoler.

l Lakukan koneksi ke internet terlebih dahulu, bila diperlukan.

l Ketik alamat website yang akan dituju, jika koneksi berjalan maka akan tampil halaman web yang Anda inginkan


Untuk membuka suatu website terdapat dua cara yang dilakukan yaitu :

l Pertama. Memilih menu File, kemudian Open maka akan ditampilkan jendela Open. Lalu masukkan alamat website yang Anda inginkan. Misalnya http://www.unikom.ac.id, kemudian tekan tombol OK atau Enter, maka akan dimunculkan website tersebut.

l Kedua. Dengan memasukkan langsung alamat websitenya ke kotak address yang terdapat di jendela Internet Expoler.

Tombol-tombol lain yang biasa digunakan adalah sebagai berikut :

-back Untuk kembali ke halaman sebelumnya

-stop Untuk menghentikan proses loading website

-Forward Untuk ke halaman berikutnya

-Refresh Untuk mengulang loading website

-Save As Untuk menyimpan website yang sedang dibuka yang dapat dilakukan dengan memilih menu File, kemudian Save As

-save as picture Untuk menyimpangambar pada website dengan cara mengklik kanan mouse pada gambar yang
diinginkan kemudian pilh Save As Picture

(http://atikindah.tripod.com/web_browser.html)

 

E-Mail merupakan salah satu process pengiriman surat melalui internet dengan menggunakan waktu yang sangat singkat dan cepat (+- 1 Menit).

Syarat melakukan pengiriman E-mail (Mengirim surat dengan internet) adalah:

1. Membuat alamat email contoh: info@g-excess.com

2. Mengetahui Username & Password dari email; “Account dan kata sandi”.

3. Mengetahui E-mail yang di tuju.

Di internet sudah banyak penyedia layanan Email gratis, seperti di www.yahoo.com, www.plasa.com, www.telkom.net, www.gmail.com.

(http://www.g-excess.com/id/study/pengertian_email.html)

Instan Messaging adalah merupakan perangkat lunak yang memfasilitasi pengiriman pesan singkat (instant messaging), suatu bentuk komunikasi secara langsung antara dua orang atau lebih menggunakan teks yang diketik. Teks dikirim melalui komputer yang terhubung melalui sebuah jaringan, misalnya Internet.Komunikasi digital semakin banyak ragamnya. Dulu sekitar tahun 1996 muncul ICQ sebuah plesetan dari I Seek You yang dibuat oleh orang Israel dengan identitas berbentuk nomor yang saat ini sudah mencapai 200juta lebih. Aplikasi ini kemudian dikenal sebagai messenger atau instant-messenger. ISP besar AOL juga ikut meramaikan dunia messenger diberi nama AIM yang dipadukan dengan aplikasi Netscape saat itu (mulai versi 3 kalau tidak salah). Bedanya adalah AIM menggunakan nickname atau namauser sebagai identitas utama atau account. Search engine Yahoo semakin berkembang dan turut pula membuat messenger dengan konsep single account, anda punya account email Yahoo maka anda bisa langsung menggunakannya sebagai account Yahoo Messenger, selain juga sebagai account untuk administrasi YahooGroups. Kemudian AIM dan ICQ bergabung dalam satu manajemen, mungkin berusaha berkompetisi dengan YM yang semakin banyak dipakai karena kemudahannya. Microsoft pun tak ingin ketinggalan membuat MSN Messenger yang pre-installed pada sistem operasi mutakhirnya. Konsep yang ditawarkan adalah MSN Passport di mana kita bisa mendaftarkan email address kita masing-masing sebagai passport/account MSN Messsenger. Jadi tidak harus menggunakan account email Hotmail atau MSN untuk menggunakan MSN Messenger. Kalangan Open Source membentuk pula messenger ini dengan konsep distributed terinterkoneksi dengan engine bahasa XML yang dinamakan Jabber yang dipelihara dan dikembangkan oleh Jabber Software Foundation. Messenger Jabber sendiri sebenarnya hanya sebagian kecil dari aplikasi yang diusulkan oleh JSF. Beberapa hari yang lalu protokol XMPP yang digunakan Jabber sudah diterima menjadi draft RFC. RFC adalah draft standar dalam internet, memuat standardisasi teknis dan non-teknis aplikasi TCP/IP. Konsep distributed interconnected yang ditawarkan Jabber adalah bahwa setiap orang/komunitas dapat membuat server sendiri dengan user account masing-masing dan antar server tersebut saling terhubung sehingga user Jabber di server satu bisa berkomunikasi dengan user Jabber di server lain. Identitas yang digunakan berbentuk seperti email, user@server.jabbernya

 

Encyclopedias adalah aplikasi yang berisi istilah-istilah dalam bidang-bidang tertentu,

misalnya istilah-istilah kedokteran/medis,

dengan aplikasi ini membantu kita dalam mencari arti-arti yang kita tidak mengerti.

 

Medical dictionaries adalah kamus istilah-istilah yang digunakan dalam kedokteran,

dan dengan seiringnya perkembangan jaman kamus-kamus ini tidak lagi berbentuk buku,

tetapi berbentuk kamus online atau juga tersedia dalam bentuk software yang dapat dipakai dalam windows dan apple. dan juga tersedia kamus elektronik untuk obat-obatan.

(http://en.wikipedia.org/wiki/Medical_dictionary)

 

Road Atlas merupakan peta digital yang tersedia dalam software komputer yang digunakan untuk mencari alamat jalan atau tempat-tempat umum tertentu contohnya rumah sakit, mall, tempat rekreasi, dll. road atlas biasanya hanya mencakup satu kota,

dan spesifik untuk penunjuk jalan.

 

Entertainment softtware adalah software yang digunakan untuk hiburan dan mengisi waktu luang,

contohnya aplikasi musik untuk mendengarkan musik-musik yang pada umumnya berbentuk dalam .mp3

aplikasi games aplikasi yang digunakan untuk memainkan games-games tertentu yang dapat digunakan semua usia.

 

Educational software adalah software yang digunakan untuk membantu anak-anak agar dapat lebih interest dalam belajar,

children’s math aplikasi yang mengajarkan anak-anak agar berhitung yang menyenangkan,

reading software adalh software yang mengajarkan anak-anak untuk membaca dan mendengarkan dengan baik.

 

 

 

 

 

 

 

minggu ketiga

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar manajemen dan bisnis

 

Tugas

 

 

  1. Apakah struktur organisasi itu masih relevan bagi organisasi dalam dunia yang sangat maju ini?

  2. Kebanyakan orang berpendapat bahwa organisasi pemerintahan itu sangat lamban bila dibandingkan dengan organisasi perusahaan swasta. Bagaimana pendapat Saudara?

  3. Sebutkan dan jelaskan perbedaan antara organisasi mekanistik dan organisasi organik itu!

  4. Apakah ciri-ciri dari suatu organisasi pembelajar itu?

Menurut Saudara apakah pemimpin yang bergaya demokratis itu cocok apabila ditunjuk untuk mempimpin organisasi mekanistik? Jelaskan pendapat Saudara.

 

1. Masih, karena dengan semakin kemajuan dunia saat ini makin dibutuhkan inovasi, ketepatan dan kecepatan dalam suatu pekerjaan, dan dengan adanya struktur organisasi akan membantu seseorang dalam berkonsentrasi dalam pekerjaannya (Job Descnya) dan jelas mempertanggung jawabkan pekerjaannya kepada siapa. sehingga sistem pengorganisasian dapat berjalan dengan baik. dan dapat tujuan perusahaan daapt tercapai dengan hasil yang maksimal.

 

2. saya sangat setuju dengan pendapat ini karena memang dirasakan organisasi perusahaan pemerintah lebih lamban dibandingkan dengan organisasi perusahaan swasta dikarenakan perusahaan pemerintah kurang dalam mengorganisasikan perusahaannya dikarenakan tidak jelasnya struktur organisasi yang ada,

dan tidak adanya fungsi controlling oleh pimpinan perusahaan,

sehingga perushaan pemerintah dirasakan lebih lamban dibandingkan dengan perusahaaan swasta.

 

3. • Lingkungan mempengaruhi struktur internal

organisasi

Lingkungan Stabil:

Peraturan, prosedur, hirarki otoritas lebih jelas,

formalisasi & sentralisasi yang lebih tinggi -> struktur

MEKANISTIK

Lingkungan Berubah dengan Cepat:

Lebih bebas, mudah adaptasi, peraturan tidak

tertulis/diabaikan, hirarki otoritas tidak jelas,

desentralisasi -> struktur ORGANIK

 

 

 

 

 

 

 

STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK (BURNS &

STALKER)

 

 

ORGANISASI MEKANISTIK

ORGANISASI ORGANIK

1. Pekerjaan terbagi-bagi menjadi tugas-tugas khusus

(specialized), dan terpisah satu sama lain

1. Tiap bagian seakan-akan mempunyai suatu tugas tertentu yang

dikerjakan bersama oleh karyawan tanpa pemisahan secara

individual

2. Tugas terdefinisi secara rinci

2. Tugas biasa berubah/diadaptasikan bentuknya, sesuai interaksi

antar karyawan

3. Hirarki otoritas dan kontrol sangat tegas, banyak peraturan

3. Hirarki otoritas dan kontrol tidak tegas, hanya ada sedikit

peraturan

4. Pengetahuan tentang tugas hanya dimiliki Pimpinan, dengan

sentralisasi yang tinggi dalam pengontrolan pelaksanaan tugas

4. Pengetahuan tentang tugas tidak hanya ada pada Pimpinan,

pengontrolan bisa terjadi pada setiap tingkatan dalam organisasi

5. Komunikasi umumnya vertikal

5. Komunikasi umumnya vertikal dan juga Horisontal/Lateral

 

 

Organisasi mekanistik

  • kaku dan terkontrol dengan ketat, organisasi mekanistik karakteristiknya :

spesialisasi tinggi

departemensialisasi dapat diperluas

rentang kontrol yang sempit

formalisasi tinggi

komunikasi downward

sentralisasi tinggi

partisipasi yang sedikit dari anggota level rendah dalam mengambil keputusan

pekerjaan di standarisasi, sederhana, dan rutin

kesetiaan yang keras terhadap rangkaian perintah

* dalam bentuk ideal, organisasi mekanistik adalah “mesin yang efektif,” yang dilumasi oleh peraturan, regulasi, dan rutinitas

Organisasi organik

Karakteristiknya:

  • struktur yang rata

menggunakan fungsional tim berseberangan

dapat diadaptasi

informasi jaringan yang luas, dan

desentralisasi

fleksibel, dapat mengubah pekerjaan standar dan regulasi-regulasi.

pekerja memerlukan tingkat peraturan formal yang minim dan sedikit pengawasan langsung

 

 

Pada struktur organisasi mekanistik organisasi itu menjadi sangat kaku, dan tidak dapat dapat berkembang. Pengambilan keputusan dan hal-hal yang menyangkut dengan perusahaaan semuanya diambil alih 100% oleh pimpinan perusahaan tanpa mau mendengar pendapat dari karywannya, sehingga komunikasi yang terjadi hanya 1 arah saja, dan untuk tugas-tugas yang dilakukan sudah didefinisikan dengan jelas dan tidak dapat berubah menyesuaikan keadaan, kemudian pengontrolan bersifat sentralisasi atau berpusat pada pimpinan perusahaaan.

Berbeda dengan struktur organisasi mekanistik pada organisasi organik pengambilan keputusan pada struktur organisasi organanik ini dapat juga berdasarkan pendapat dari karyawannya sehingga dapat terjadi komunikasi 2 arah yang baik, baik atasan dengan bawahan, bawahan dengan atasan, dan juga sesama karyawan dan tugas-tugas yang dilkukan selalu berubah berdasarkan dari perubahan lingkungan yang ada,

dan untuk pengontrolan bersifat desentralisasi atau dapat dilakukan di semua bagian.

 

 

4.

 

Dengan adanya kemajuan teknologi informasi, komunikasi dan transportasi yang pesat dewasa ini menyebabkan kehidupan di abad XXI menjadi serba cepat, kompleks dan rumit. Perubahan tersebut perlu disikapi baik oleh pribadi maupun oleh organisasi agar dapat menyesuaikan dan menempatkan diri pada posisi yang tepat sehingga tidak terlindas oleh globalisasi. Individu dan organisasi harus mempersiapkan dirinya melalui pembelajaran secara terus-menerus agar dapat menyikapi perubahan yang terjadi yang dipengaruhi oleh banyak faktor yang saling berkaitan satu dengan lainnya.

Organisasi Pembelajar adalah organisasi yang orang-orangnya secara terus menerus meningkatkan kapasitasnya dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan, dengan selalu memelihara pola pikir yang baru, membiarkan dengan bebas aspirasi kolektif, dan secara terus menerus belajar tentang bagaimana belajar bersama (Peter Senge, 1990).

Dimensi yang membedakan antara organisasi pembelajar dengan organisasi tradisional adalah penguasaan disiplin belajar tertentu yang mencakup 5 disiplin belajar, yaitu:

1. System Thinking, yaitu memandang sesuatu secara keseluruhan (holism) bukan bagian per bagian (partial) untuk mendapatkan gambaran yang obyektif beserta dengan keterkaitannya satu dengan yang lain (inter-connectedness).

System Thinking menempatkan variabel pada struktur yang jika sama akan memperoleh perilaku yang sama (structure influences behaviour), tidak memaksakan kebijakan tanpa melihat akar masalah yang ada (policy resistance), dan mencari pengungkit (leverage) sebagai dasar pemecahan masalah.

2. Personal Mastery, adalah disiplin yang secara terus menerus memperjelas dan memperdalam visi pribadi seseorang yang akan memusatkan energinya dalam membangun kesabaran dan melihat realita pribadi.

Organisasi pembelajar memerlukan individu yang belajar. Personal mastery membutuhkan visi pribadi yang berkembang, yang dipengaruhi oleh profesionalisme, karir dan pekerjaannya.

Perlu dikelola gap antara visi dan realitasnya (creative tension), serta pengenalan terhadap tegangan struktural dan batasan ketidakkuatan seseorang, komitmennya terhadap kebenaran, dan kemampuan bawah sadar seseorang.

3. Mental Models, adalah asumsi yang diresapkan dengan sangat  mendalam, memandang secara umum atau bahkan merupakan gambar atau bayangan yang mempengaruhi bagaimana seseorang memahami dunia dan bagaimana ia bertindak.

Disiplin ini dimulai dengan instropeksi diri dan belajar menemukan gambaran di dalam diri seseorang mengenai dunia, dan berusaha mengamati dan mempelajarinya. Instropeksi ini juga mengamati kemampuan untuk melaksanakan pembicaraan dalam belajar-mengajar, yang menyeimbangkan antara mencari tahu dan mengadvokasi, yang kemudian membuka pemikiran untuk dapat menerima pengaruh dari orang lain.

4.    Building Shared Vision, adalah membangun gambaran kondisi masa depan yang ideal dan dapat diwujudkan, yang dibentuk oleh anggota organisasi berdasarkan visi-visi pribadi yang kemudian diintegrasikan. Shared vision mempunyai ciri-ciri: mengilhami, jelas, menantang, jangka panjang (lebih dari 1 tahun), menjanjikan, berorientasi pada perubahan ke arah yang lebih baik, serta singkat, sederhana dan mudah diingat.

Shared vision akan membuat anggota organisasi maju dan belajar tanpa disuruh, karena mereka memang menginginkan untuk mewujudkan visi bersama tersebut.

5.     Team learning, adalah suatu proses yang dilakukan oleh individu-individu anggota team untuk memperoleh pengetahuan dan wawasan baru yang diharapkan dapat mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan tindakan-tindakan.

Team Learning belajar bersama untuk mendapatkan pembelajaran yang generatif berdasarkan pengalaman yang mereka punyai, belajar untuk memperoleh ilmu pengetahuan baru, untuk mempelajari ilmu yang relevan tetapi jarang digunakan, untuk meninggalkan hal-hal yang sudah tidak cocok dengan perkembangan zaman, serta untuk belajar secara mendalam sehingga benar-benar mengerti tentang sesuatu hal (deep learning). Team Learning perlu mempraktekkan pembelajarannya melalui dialog terpadu dan diskusi

 

5. menurut saya tidak cocok karena bagi pemimpin yang bergaya demokratis itu tidak sesuai dengan struktur organisasi mekanistik karena bertentangan dengan gaya kepemimpinannya salah satunya bagi seorang pemimpin yang bergaya demokratis akan melakukan dengan dua komunikasi dua arah dengan bawahannya berbeda dengan struktur organisasi mekanistik, dan juga bagi pemimpin yang bergaya demokratis tidak bersifat sentralisasi melainkan bersifat desentralisasi, dan juga pemimpin yang bersifat demokratis sangat terbuka terhadap perubahan dan juga bersikap terbuka dengan karywannya dan kesimpulannya pemimpin yang bergaya demokratis tidak cocok dengan struktur organisasi mekanistik karena sangat bertentangan.

minggu kedua

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar manajemen dan bisnis

Tugas

 

1. Apakah manfaat dari penerapan manajemen strategis itu?

2. Adakah organisasi yang tidak mencari untung atau tidak berorientasi pada laba itu juga menerapkan manajemen strategis? Berikan contohnya.

3. Dalam setiap industri ada lima kekuatan yang harus dicermati oleh para manajer. Sebutkan dan jelaskan lima kekuatan industri tersebut.

4. Michael Porter mengemukakan perlunya para manajer memiliki strategi kompetitif dalam melakukan persaingan yang sangat tinggi derajatnya seperti sekarang ini. Jelaskan strategi kompetitif yang dimaksudkan tersebut.

 

Saudara mencari topik di internet mengenai perusahaan yang menerapkan manajemen strategis dalam menjalankan bisnis mereka.

Tugas Saudara adalah membuat ringkasan mengenai topik tersebut secara individu dan mengirimkannya sebelum deadline berakhir. Ringkasan paling banyak terdiri atas 3 (tiga) halaman.

Saudara harus menyebutkan sumbernya agar dapat diakses.

1. Dengan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja (frame work) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama berkaitan dengan persaingan, maka peran manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik.

Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan Mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.

Ada bebarapa manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategik, yaitu:

Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.

Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.

Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang.

Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya.

Aktifitas yang tumpang tindih akan dikurangi

Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.

 

2. Ada,

Contoh perushaan nirlaba yang juga menerapkan manajemen strategis adalah perusahaan BUMN, Rumah sakit-rumah sakit milik pemerintah, banyak yang mulai menerapkan prinsip ini,

Sebagai contohnya perusahaan BUMN banyak yang sudah mengiklankan ke media masa.

 

3.

1.Ancaman dari produk pengganti
Keberadaan produk pengganti dekat akan meningkatkan kecenderungan pelanggan untuk beralih ke alternatif dalam menanggapi kenaikan harga (tinggi dari elastisitas permintaan
pembeli kecenderungan untuk menggantikan
harga relatif kinerja substitutes
pembeli beralih biaya
dirasakan tingkat diferensiasi produk

2.Ancaman dari masuknya pesaing baru
Menguntungkan pasar yang tinggi menghasilkan kembali akan mengambil perusahaan. Hasil ini di banyak entrants baru, yang secara efektif akan menurunkan profitabilitas. Kecuali masuknya perusahaan baru dapat diblokir oleh incumbents, tingkat keuntungan yang akan jatuh pada tingkat yang kompetitif (persaingan sempurna).

adanya hambatan untuk masuk (paten, hak, dll)
ekonomis produk perbedaan
ekuitas merek
biaya switching atau biaya terselam
persyaratan modal
akses ke distribusi
mutlak keuntungan biaya
learning curve keuntungan
diharapkan balasan oleh incumbents
kebijakan pemerintah

3. Intensitas pertandingan kompetitif
Bagi kebanyakan industri, ini adalah yang utama yang menentukan daya saing industri. Kadang-kadang saingan bersaing agresif dan kadang-kadang saingan bersaing dalam dimensi non-harga seperti inovasi, pemasaran, dll

jumlah kompetitor
tingkat pertumbuhan industri
berselang industri overcapacity
hambatan keluar
keragaman kompetitor
informasi dan kompleksitas asymmetry
alokasi biaya tetap per nilai tambah
tingkat biaya periklanan
Skala ekonomis
Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui improvisasi

4. daya tawar pelanggan
Juga digambarkan sebagai pasar output. Kemampuan pelanggan untuk menempatkan perusahaan di bawah tekanan dan juga akan mempengaruhi pelanggan untuk sensitivitas perubahan harga.

pembeli konsentrasi perusahaan, konsentrasi rasio
derajat ketergantungan pada saluran yang ada di distribusi
tawar leverage, khususnya di industri dengan tingginya biaya tetap
pembeli volume
pembeli beralih biaya relatif perusahaan beralih biaya
pembeli informasi ketersediaan
kemampuan untuk mengintegrasikan ke belakang
ketersediaan produk-produk yang sudah ada pengganti
pembeli harga sensitivitas
diferensial keuntungan (keunikan) dari produk-produk industri
RFM Analisis

5.kekuatan tawar pemasok
Juga digambarkan sebagai pasar input. Pemasok bahan baku, komponen, tenaga kerja, dan jasa (seperti keahlian) ke perusahaan dapat menjadi sumber daya yang lebih kuat. Pemasok dapat menolak untuk bekerja sama dengan perusahaan, atau misalnya biaya banyak harga tinggi untuk sumber daya yang unik.

pemasok berpindah biaya relatif perusahaan beralih biaya
derajat deferensiasi input
Kehadiran pengganti masukan
konsentrasi perusahaan pemasok rasio konsentrasi
karyawan solidaritas (e.g. serikat buruh)
ancaman maju integrasi oleh pemasok relatif terhadap ancaman integrasi ke belakang oleh perusahaan
biaya masukan relatif terhadap harga jual produk.

4.
1. Cost Leadership
Strategi ini menitikberatkan pada upaya perusahaan untuk menekan
ongkos produksi serendah mungkin sebagai basis persaingan.
2. Differentiation
Strategi ini menitikberatkan pada kemampuan perusahaan
menghasilkan sesuatu yang unik dan berbeda dibanding kompetitornya.
3. Focus
Adalah pilihan perusahaan untuk melakukan spesialisasi pada
suatu bidang tertentu sehingga pasar sasarannya relatif sempit.
Misalnya, industri farmasi merupakan salah satu industri yang menurut
sejarahnya mempunyai margin laba yang tinggi dan industri penerbangan
di kenal keburukannya karena mempunyai margin laba yang amat rendah.
Namun, perusahaan tertentu masih dapat menghasilkan banyak uang di
industri yang “membosankan/dull” dan dapat merugi   dalam    industri
“gemerlapan/glamorous”. Kuncinya adalah menggarap keunggulan
bersaing.

 

 

Didirikan pada tahun 1966, PT Kalbe Farma Tbk. (“Perseroan” atau “Kalbe”) telah jauh berkembang dari awal mulanya sebagai usaha farmasi yang dikelola di garasi rumah pendirinya di wilayah Jakarta Utara. Selama lebih dari 40 tahun sejarah Perseroan, pengembangan usaha telah gencar dilakukan melalui akuisisi strategis terhadap perusahaan-perusahaan farmasi lainnya, membangun merek-merek produk yang unggul dan menjangkau
pasar internasional dalam rangka transformasi Kalbe menjadi perusahaan produk kesehatan serta nutrisi yang terintegrasi dengan daya inovasi, strategi pemasaran, pengembangan merek, distribusi, kekuatan keuangan, keahlian riset dan pengembangan serta produksi yang sulit ditandingi dalam mewujudkan misinya untuk meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.
Grup Kalbe telah menangani portofolio merek yang handal dan beragam untuk produk obat resep, obat bebas, minuman energi dan nutrisi, yang dilengkapi dengan kekuatan bisnis usaha kemasan dan distribusi yang menjangkau lebih dari 1 juta outlet. Perseroan telah berhasil memposisikan merek-mereknya sebagai pemimpin di dalam masing-masing kategori terapi dan segmen industri tidak hanya di Indonesia namun juga di berbagai pasar internasional, dengan produk-produk kesehatan dan obat-obatan yang telah senantiasa menjadi andalan keluarga seperti Promag, Mixagrip, Woods, Komix, Prenagen dan Extra Joss. Lebih jauh, pembinaan dan pengembangan aliansi dengan mitra kerja internasional telah mendorong pengembangan usaha Kalbe di pasar internasional dan partisipasi dalam proyek-proyek riset dan pengembangan yang canggih serta memberi kontribusi dalam penemuan terbaru di dalam bidang kesehatan dan farmasi termasuk riset sel punca dan kanker.
Pelaksanaan konsolidasi Grup pada tahun 2005 telah memperkuat kemampuan produksi, pemasaran dan keuangan Perseroan sehingga meningkatkan kapabilitas dalam rangka memperluas usaha Kalbe baik di tingkat lokal maupun internasional. Saat ini, Kalbe adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara yang sahamnya telah dicatat di bursa efek dengan nilai kapitalisasi pasar di atas US$ 1 miliar dan penjualan melebihi Rp 7 triliun. Posisi kas yang sangat baik saat ini juga memberikan fleksibilitas yang luas dalam pengembangan usaha Kalbe di masa
mendatang.

Kalbe sedang melakukan transisi cepat dari produsen farmasi, makanan kesehatan, serta produk kemasan untuk pasar Indonesia menuju pemain global yang memproduksi bermacam-macam produk serta layanan bernilai tambah yang akan membantu para konsumen di seluruh dunia mencapai taraf kualitas hidup yang lebih tinggi. Dengan situasi dimana Perseroan sekarang beroperasi, evolusi tersebut tidak lagi hanya sebuah keinginan, namun sudah menjadi keharusan.

Pasar farmasi di Indonesia secara normal tumbuh 2-3 kali lebih cepat daripada pertumbuhan GDP. Pada tahun 2005, dikarenakan faktor-faktor seperti berkurangnya daya beli masyarakat, tingginya inflasi serta depresiasi nilai Rupiah, maka industri farmasi dalam negeri berkembang sedikit lebih lambat daripada tahun sebelumnya, yaitu meningkat sebanyak 13,2% atau mencapai total nilai penjualan sebesar Rp 23,608 triliun.

Perlu diperhatikan bahwa walaupun industri ini mengimpor sebagian besar bahan baku-nya, yang mengakibatkan kerentanan menghadapi depresiasi nilai Rupiah, namun kemampuan para pemain industri farmasi ini untuk meningkatkan harga produk obat mereka sangat dibatasi oleh daya beli masyarakat yang rendah. Dengan demikian, kenaikan harga biasanya lebih rendah daripada tingkat inflasi. Dengan depresiasi nilai Rupiah terhadap Dollar Amerika di tahun 2005 sebesar 5,81%, dari Rp 9.290 pada akhir tahun 2004 sampai ke tingkat Rp 9.830 pada akhir tahun 2005, serta tingkat inflasi mencapai 17,11%, maka tekanan bagi para pemain industri farmasi tersebut memang cukup berat.

Namun di sisi lain dari industri ini dapat dicatat berbagai perkembangan positif. Pada awal tahun 2005, pemerintah Indonesia menerapkan kebijakan yang memperluas cakupan asuransi medis, kecelakaan kerja, hari tua dan jiwa ke dalam Sistem Jaring Pengaman Nasional (JPNS). Kebijakan ini akan meningkatkan taraf kesehatan serta kelayakan hidup penduduk Indonesia melalui penyediaan akses yang lebih luas pada perawatan kesehatan, termasuk seluruh jenis produk-produk farmasi. Pemerintah dalam hal ini juga telah melakukan kaji ulang bagi kebijakan harga untuk obat-obatan pokok serta obat-obatan generik bermerek.

Dalam kondisi yang penuh tantangan ini, Kalbe berhasil membukukan keberhasilan finansial di tahun 2005, dengan pendapatan dari penjualan mencapai Rp 5,87 triliun, yang mencerminkan kenaikan sebesar 16,42% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp 5,04 triliun. Keuntungan bersih tercatat sebesar Rp 653,33 milyar, atau naik sebesar 44,95% dari tahun sebelumnya yaitu Rp 450,70 triliun.

Selama tahun 2005, Kalbe telah menjalankan berbagai langkah-langkah strategis guna memastikan Perseroan selalu memiliki daya saing yang tinggi serta menguntungkan meskipun terjadi perubahan lingkungan bisnis. Dan langkah yang paling signifikan adalah pada tanggal 16 Desember 2005, manajemen Kalbe resmi mengumumkan penggabungan Dankos dan Enseval ke dalam Perseroan, yang menjadikannya satu perusahaan farmasi tercatat yang terbesar di kawasan Asia Tenggara.

Kalbe melanjutkan pembentukan aliansi strategis dengan para mitra internasional guna mempermudah proses pengembangan kemampuan dalam memproduksi semakin banyak produk obat-obatan yang makin kompleks dan bernilai tinggi bagi para konsumennya. Selain itu, Perseroan melakukan langkah strategis menuju sasaran menjadi inovator serta pencipta produk baru yang dapat diproduksi langsung sendiri, atau dibawah lisensi pihak ketiga, baik melalui program penelitian bersama pihak lain ataupun dengan daya upaya sendiri.

Sebagai bagian dari upaya untuk memberikan serangkaian pelayanan bernilai tambah guna membantu penduduk Indonesia serta konsumen lain meraih taraf hidup yang lebih berkualitas, Kalbe telah menjalankan program Direct-to-Customer, dimana dukungan serta informasi mengenai berbagai produk Perseroan disediakan langsung bagi para pemakai.

Semua perkembangan ini dilakukan guna memastikan Kalbe mampu memenuhi target untuk menjadi penyedia produk serta layanan bernilai tambah yang memiliki daya saing internasional, dan mampu mendukung para konsumen di seluruh dunia mencapai taraf kualitas hidup yang lebih tinggi.

Kesimpulan : Di sini saya melihat bahwa PT. Kalbe Farma merupakan perusahaan farmasi yang dapat menggunakan system manajemen strategis dengan baik,

Dari yang sebelumnya PT. kalbe Farma adalah suatu perusahaan farmasi yang kecil tetapi sekarang dapat menjadi perusahaan salah satu perusahaan farmasi yang terbesar di asia tenggara. Ini semua berkat kerja keras oleh para pendiri Kalbe yang dapat melihat kondisi pasar dengan sangat cermat dan baik dan juga dapat berguna bagi masyarakat.

Sumber : www.kalbefarma.com

minggu kedua

Posted by: ferdinand  :  Category: tugas pengantar Teknologi Informasi

TUGAS MINGGU KE-2

 

Pelajari materi atau bahan minggu ke-2 tentang Pengenalan Hardware Komputer.

Tugas :

 

Cari Artikel atau bahan dari mana saja yang menjelaskan tentang spesifikasi lengkap untuk sebuah komputer PC.

 

Jelaskan arti dari komponen spesifikasi tersebut

 

Misalnya RAM : 2GB, artinya xxxxxxxx

 

 

 

SELAMAT MENGERJAKAN

 

MotherBoard Intel G31Gma

Adalah papan sirkuit utama dari microcomputer. Motherboard yang berisi konektor tambahan untuk melampirkan boards. Biasanya, motherboard berisi CPU, BIOS, memory, mass storage interface, serial dan parallel port, slot ekspansi, dan semua yang diperlukan untuk mengendalikan pengendali standar pinggiran perangkat, seperti tampilan layar, keyboard, dan disk drive. Secara kolektif, semua ini komponen yang terdapat di motherboard dikenal sebagai motherboard’s chipset.
Pada kebanyakan PC, kemungkinan untuk menambah memori chips langsung ke motherboard.
Motherboard ini kadang-kadang disingkat sebagai mobo.

Prosesor Core Duo 2,8 Ghz Intel

Adalah pemroses data dengan berbagai perangkat pendukung. Alat ini digunakan sebagai pusat atau otak dari komputer yang berfungsi untuk melakukan perhitungan dan menjalankan tugas. Oleh karena itu prosesor menjadi tolok ukur setiap computer, dan prosesor core duo adalah prosesor yang dkeluarkan oleh Intel yang produkna dikenal dengan Pentium. Core duo memiliki kelebihan dapat menjalankan multi tasking di saat yang bersamaan tanpa adanya hambtan contohnya menjalankan scan virus, internet explorer, windows media player secara bersamaan.

RAM DDR2 1024 MB V-GEN

Adalah Memory yang bekerja dengan menyimpan & menyuplai data-data penting yg dibutuhkan Processor dengan cepat untuk diolah menjadi informasi. Karena itulah, fungsi kapasitas merupakan hal terpenting pada memory. Dimana semakin besar kapasitasnya, maka semakin banyak data yang dapat disimpan dan disuplai, yang akhirnya membuat Processor bekerja lebih cepat. Suplai data ke RAM berasal dari Hard Disk, suatu peralatan yang dapat menyimpan data secara permanen.

Memory berfungsi sebagai tempat penyimpanan data sementara. Memory bekerja dengan menyimpan & menyuplai data-data penting yg dibutuhkan Processor dengan cepat untuk diolah menjadi informasi.

Memori diukur dengan KB atau MB. Random Access Memory (RAM), merupakan bagian memory yang bisa digunakan oleh para pemakai untuk menyimpan program dan data. Kebanyakan dari RAM disebut sebagai barang yang volatile. Artinya adalah jika daya listrik dicabut dari komputer dan komputer tersebut mati, maka semua konten yang ada di dalam RAM akan segera hilang secara permanen.

Karena RAM bersifat temporer dan volatile, maka orang menciptakan suatu media penyimpanan lain yang sifatnya permanen. Ini biasanya disebut sebagai secondary storage. Secondary storage bersifat tahan lama dan juga tidak volatile, ini berarti semua data atau program yang tersimpan di dalamnya bisa tetap ada walaupun daya atau listrik dimatikan. Beberapa contoh dari secondary storage ini misalnya adalah magnetic tape, hardisk, magnetic disk dan juga optical disk.

DDR2 merupakan generasi lanjutan dari DDR dengan perbaikan berbagai fitur, seperti penggunakan IC BGA (Ball Grid Array) yg tahan panas & memiliki densitas tinggi serta FSB yang lebih tinggi. Karakteristik teknis DDR2 adalah 240-pin, 1.8V & FSB 400/533/667/800 MHz. DDR2 memiliki kapasitas yang lebih besar dari DDR, dimana nantinya bisa mencapai 2GB / modul. Dan saat ini DDR2 akan menjadi standar untuk semua platform Intel 2006 dan seterusnya. Tipe-tipe DDR2 : DDR 256, 512, 1.024 MB PC3200/4300/5300/6400.

 

VGA AGP Intel GMA up to 256 Mb

Adalah Singkatan video graphics array, yang menampilkan grafis untuk sistem komputer yang dikembangkan oleh IBM. VGA menjadi salah satu standar de facto untuk PC. Dalam mode teks, sistem VGA memberikan resolusi 720 by 400 pixel. Dalam modus grafis, adalah salah satu resolusi 640 oleh 480 (dengan 16 warna) atau 320 200 (dengan 256 warna). Total palet warna adalah 262.144.
Tidak seperti sebelumnya grafis standar untuk PC – MDA, CGA dan EGA – VGA menggunakan sinyal analog daripada sinyal digital. Akibatnya, yang dirancang untuk memantau salah satu standar yang lama tidak akan dapat menggunakan VGA.

Sejak diperkenalkan pada tahun 1987, beberapa standar telah dikembangkan yang menawarkan resolusi yang lebih besar dan lebih warna (lihat SVGA, 8514 / A grafis standar, dan XGA), tetapi tetap VGA terendah menjadi denominasi umum. Semua PC yang dibuat sekarang ini mendukung VGA, dan mungkin beberapa lainnya lebih maju dari standar.

DVD RW LG 52x32x52

Adalah merupakan suatu alat optical yang dapat membaca bahkan menulis, menghapus dan megedit data yang berada di dalam CD, CD-RW, DVD, dan DVD-RW

DVD-RW adalah piringan optik yang dapat ditulis kembali dan memiliki kapasitas sama dengan DVD-R, biasanya 4,7 GB. Format ini dikembangkan oleh Pioneer pada November 1999 dan telah disetujui oleh DVD Forum. Tidak seperti DVD-RAM, DVD-RW dapat dimainkan di sekitar 75% DVD player biasa.

Keuntungan utama DVD-RW dibandingkan DVD-R adalah kemampuan menghapus dan menulis kembali sebuah cakram DVD-RW. Menurut Pioneer, cakram DVD-RW dapat ditulis sekitar 1000 kali, sebanding dengan standar CD-RW. Cakram DVD-RW biasanya digunakan untuk tujuan backup, kumpulan berkas, atau home DVD video recorder. Keuntungan lain adalah bila ada kesalahan menulis, cakram masih dapat digunakan dengan cara menghapus data yang salah tersebut.

Salah satu format saingannya adalah DVD+RW. Hybrid drive dapat menangani keduanya, sering disebut “DVD±RW”, dan sangat populer karena sampai saat ini belum ada standar untuk recordable DVD.

Hard disk 80 Gb Seagate SATA

Adalah merupakan salah satu media penyimpan data pada komputer yang terdiri dari kumpulan piringan magnetis yang keras dan berputar, serta komponen-komponen elektronik lainnya. Hard disk menggunakan piringan datar yang disebut dengan platter, yang pada kedua sisinya dilapisi dengan suatu material yang dirancang agar bisa menyimpan informasi secara magnetis. Platter-platter tersebut disusun dengan melubangi tengahnya dan disusun pada suatu spindle. Platter berputar dengan kecepatan yang sangat tinggi yang dikendalikan oleh spindle motor yang terhubung pada spindle. Alat elektromagnetik baca tulis khusus yang bernama head terpasang pada slider dan digunakan untuk menyimpan informasi ke dalam piringan atau membacanya. Slider terpasang di atas arm, yang kesemuanya terhubung secara mekanis pada suatu kumpulan tunggal dan tersambung pada permukaan piringan melalui suatu alat yang disebut dengan actuator. Selain itu ada juga logic board mengatur aktifitas komponen-komponen lain dan berkomunikasi dengan PC.Pada spesifikasi ini Hard disk ini mempunyai kemapuan penyimpana data hingga 80 Gb dan telah mengadopsi teknlogi SATA yang memungkonkan lebih cepat dalam menyimpan dan mengolah data.

Cassing Transparan 450 Watt

Adalah Kotak komputer yang berisi Processor, Motherboard dan peripheral lainnya. Wadah ini digunakan sebagai tempat untuk melindungi motherboard, control board, power supply disk drive dan komponen-kompenen lainnya. 450 Watt merupakan spesifikasi dari power supply yang diperlukan untuk menyalakan computer, semakin tinggi spesifikasi dari computer maka diperlukan power supply yang semakin tinggi.

Fungsi dari Cassing adalah :

1. Melindungi berbagai komponen di dalamnya dari debu, panas, air, atau kotoran lainnya pada saat bekerja

2. Casing juga menjadi penting karena hampir semua periferal macam motherboard, CD-ROM drive, harddisk, dan floppy drive menggunakan casing ini sebagai tempat dudukannya alias tempat bekerjanya sehari-hari.

3. Exhaust fan yang berfungsi sebagai pendingin ruang pun, menggunakan casing sebagai tempat beroperasi mengatur suhu dalam CPU.

4. Casing PC yang juga amat penting adalah sebagai tempat dudukan tombol-tombol maupun lampu-lampu

5. Casing juga punya tugas penting yaitu sebagai “kediaman” power supply yang memberikan tenaga buat semua komponen.

Power Supply

Power  supply,   adalah  komponen   system   unit  yang mengubah     arus
listrik AC menjadi DC.

Monitor CRT 17″

Monitor adalah merupakan salah satu alat output dari computer di mana monitor adalah alat untuk menghasilkan gambar berdasarkan hasil input dari computer, 17″ merupakan besaran dari besar layar computer, umumnya kualitas layar tergantung dari besarnya VGA yang biasanya dalam satuan piksel.

Speaker Aktif Simbada CST 6000

Speaker merupakan salah satu media output dalam kompter yang berfungi menghasilkan suara yang merupakan hasil perintah input dari komputer.

Keyboard + mouse

Adalah merupakan media input di computer keyboard berguna untuk menginput perintah berupa huruf-huruf atau perintah tertentu untuk melakukan perintah pada system operasi, dan mouse berfungsi sebagai alat input berupa pointer untuk mengklik atau melakukan perintah tertentu.

Windows XP Service Park II

Setiap Komputer pasti  memiliki yang namanya Sistem Operasi, dimana  sistem operasi tersebut bekerja untuk melakukan tugas, seperti mengirimkan inputan yang masuk melalui keyboard, mengirimkan output tampilan ke layar monitor, menjaga file dan direktori agar tetap terjaga pada tempat penyimpanannya, dan tentunya mengontrol  perangkat tambahan lainnya seperti disk drive, printers dan perangkat lainnya.

Untuk sebuah sistem yang besar, operating sistem memiliki tugas dan fungsi yang lebih besar, layaknya seorang penjaga lalu lintas, dimana operating sistem bertugas untuk mengatur program aplikasi berbeda yang berjalan dalam jangka waktu yang sama tanpa boleh saling bertabrakan atau crash satu dengan yang lainnya. Sistem operasi juga memiliki tanggung jawab terhadap keamanan, memastikan bahwa pengguna yang tidak dikenali tidak dapat mengakses sistem komputer.

Windows XP merupakan salah satu dari system operasi yang tersedia untuk computer di mana ini merupakan system operasi yang dikeluarkan oleh Microsoft yang merupakan system operasi yang paling banyak dipakai di Dunia

Setiap permukaan pada satu platter bisa menampung sekitar sepuluh milyar bit data yang diorganisasikan pada suatu “potongan” yang lebih besar dengan alasan kemudahan, dan memungkinkan pengaksesan informasi dengan lebih mudah dan cepat. Setiap platter memiliki dua head, satu di atas dan satu lagi di bawah, sehingga hard disk dengan dua platter memiliki empat permukaan dan empat head. Setiap platter menyimpan informasi dalam lingkaran-lingkaran yang disebut dengan track. Kemudian tiap track “dipotong-potong” lagi menjadi beberapa bagian yang disebut dengan sector, yang mana masing-masing sector menampung informasi sebesar 512 bytes.

 

Referensi data sppesifikasi : http://agus-umm07.blogspot.com/2009/03/spesifikasi-sebuah-komputer.html